本报讯 记者苏京川报道：6月中旬，一辆载有20余吨LNG的槽车从贵州黔桂天能液厂驶抵云南石油昆明宜良左营加气站并顺利完成接卸，标志着燃料油公司首单云南石油LNG集统采配送任务圆满收官，实现跨区域业务突破。
今年以来，面对复杂多变的市场环境，燃料油公司贯彻落实集团公司工作会议精神，大力实施六大战略，构建“一基两翼三链四新”产业新格局，从资源保供、市场拓展、精细调度三方面精准发力，推动LNG一体化直供业务提质增效。
筑牢保供根基，织密全域物流安全网络。在销售公司、天然气分公司整体统筹调配下，燃料油公司着力开展好LNG一体化直供物流配送工作，与上游单位协同攻坚，主动适配上游资源供应节奏，打通资源保供关键链路，全力保障供应稳定高效。持续织密全国物流“一张网”，为终端保供、装车量稳步攀升筑牢支撑。严守保供安全底线，通过公开招投标规范遴选优质承运商，建立覆盖运输全流程的安全监管机制，实现LNG物流业务全年安全平稳运行。
深化终端布局，拓展水陆协同业务场景。燃料油公司持续优化经营结构，夯实直供业务体系，深化终端市场布局，稳步扩大LNG直供规模。紧跟行业绿色发展趋势，积极探索水上加注新场景，业务应用场景持续拓宽，发展质效稳步提升。
精细调度管控，提升运力周转运行效率。针对终端站点卸车排队、运力周转效率待提升等问题，通过精细化调度，科学调控到站时间，统筹发运节奏；依托LNG云智能运调管理系统，实时监控车辆行驶轨迹、到站状态及卸车进度；建立常态化现场沟通机制，主动对接站点掌握作业动态；统筹优化运力衔接，根据卸车进度动态调整发运计划，实现各作业环节无缝衔接，车辆周转效率显著提升。