本报记者 张元旺
“装置大部分运行指标表现优异，稳住当前状态，本月咱们连续重整装置平稳率有望再拿第一！”6月28日交接班后，沧州炼化炼油二部运行四班主管技师史更新盯着石化通群内的一张数据表，为班组员工鼓劲，“班组能够在短时间实现赶超，这张小表格立下大功。”
史更新提到的“小表格”是连续重整装置平稳率指标分解对比表。半年前，运行四班连续重整装置平稳率多次在炼油二部班组中垫底。一次班组交流中，青年员工李瑞雪提出新思路：“把制约连续重整装置平稳率的指标进行分解，制成表格，定期与其他班组作对比，就能精准找到问题所在。”
小表格将各班脱戊烷塔塔顶温度、加热炉出口温度、蒸发塔塔底温度等30多项影响重整装置平稳率的指标分列其中，由专人负责定期更新数据和单项指标排名。为让岗位人员更直观地看到问题和差距，他们还用红、蓝两色分别标出排名靠后的指标数据。
“表格刚启用时，页面满是红蓝标记，看着格外揪心。”李瑞雪介绍。每次接班后，大家都会对照落后指标靶向攻坚，通过请教技术骨干、内外操协同操作等精细调整。最终，他们不仅摆脱了“垫底”，而且斩获一次月度连续重整装置平稳率班组第一名。
有了进步，他们也丝毫不敢松懈。哪怕表格中有个别指标落后，史更新都会带领岗位员工逐项排查、调整优化。
运行四班借助小表格提质增效的成效，被其他班组看在眼里，他们纷纷借鉴推广，在沧州炼化炼油二部营造浓厚的争先氛围。