本报讯 石工建胜利油建公司自今年初启动成本管理年活动以来，通过多措并举抓实成本管控，取得了阶段性降本增效成果。
为落实项目成本管控体系建设方案，实现全年项目成本压降2%的目标，该公司依托标后预算、动态台账实现成本实时预警、全程管控。同步优化经营分析与统计报表，截至目前累计收集各类管控方案24份，多个新建重点项目标后预算覆盖率达100%。该公司还建成三大类工程分包价格库，在建项目分包计价标准执行率超95%。物资集采成果突出，累计招标总额5.03亿元，采购成本压降4.03%；集中采购节约成本2800余万元，降本率达到7.01%。此外，通过处置废旧物资、调剂闲置材料，累计盘活资产近98万元。
（王明月）