樊馨璐 王 军
近期，华北石油工程公司针对钻井泥浆不落地业务情况开展专项审计，从供应商选择到过程管控，再到最终处置，审计组成员逐环节详细核查，揭示过程控制、工作量验收等问题10余项，并提出整改建议，监督相关单位立查立改，及时堵塞管理漏洞，推动承包商管理合规高效。
近年来，该公司聚焦安全生产、深化改革、攻坚创效等重点任务，围绕科技创新效能、安全环保责任落实、关键领域合规管理，推行“1+1+N”审计模式。审计部门全面了解所属单位的年度中心任务、主要矛盾和薄弱环节，确定其中1个项目进行审计。在重点费用结算前，随机抽取1个项目进行审核，完成后再结算，不影响整体结算工作。另外，再根据经营管理实际情况，合理安排其他审计项目。
“这样做，既能统筹兼顾各单位监督相对薄弱的领域，又能提升审计效能，推动审计监督由事后纠偏向事前预防转变。”该公司审计部门负责人李文选介绍，通过将监督嵌入业务流程，实现风险早发现、早预警、早处置。
该公司还把事前预防与结果运用相结合，建立审计整改动态跟踪机制，将审计发现问题的整改情况，作为干部考核的重要参考，做到“审计一点、规范一片”。
截至目前，该公司审计发现的问题全部按期整改，推动完善制度20余项，规范业务流程60余项，有效提升了合规管理能力和运行效率。公司连续3年被集团公司评为合规管理体系有效性A类企业。