□海南石油总经理助理、零售管理部经理、非油品中心经理 朱 凯
入夏以来，能源消费市场呈现两个明显变化：一方面，高温天气推升居民生活、商业经营、旅游出行等用电负荷；另一方面，新能源汽车渗透率持续提升，公共充电需求从“补充性需求”逐步转向“刚性需求”。这检验着企业能源统筹能力、客户承接能力和经营转化能力。
海南石油的实践具有鲜明的区域代表性。海南正在推进自贸港和清洁能源岛建设，叠加2030年全域禁售燃油车的政策预期，新能源汽车消费基础较好，公共交通、旅游租赁、自驾出行等场景对充电服务的依赖不断增强。与此同时，海岛电网相对独立，4~9月迎峰度夏压力较大，充电桩被纳入可中断负荷管理，这看似是经营约束，实则为企业优化能源结构、推进油电分源、发展光储充一体化提供了方向。
海南石油的思路，是跳出站内经营的传统框架，主动向外对接政策、向内优化资源配置。一方面，积极衔接地方发展改革委、电网、自然资源等部门，吃透峰谷电价、点状用地、储能需求响应、分布式光伏建设、绿色金融支持等政策，把外部政策转化为场站改造资金和运营降本空间。另一方面，依托全省160座自营充电站、2397把充电枪和高速服务区充电全覆盖的网络基础，盘活场站屋顶、空地等资源，推进分布式光伏和储能设施建设，探索“自发绿电+低谷储能+错峰供能”模式，既缓解夏季高电价压力，又缓解油电同场运营中的资源冲突。
更重要的是，充电业务不能只看“有没有桩”，更要看“有没有效益”。当前新能源汽车充电运营已从规模铺设进入效率提升阶段。海南石油通过油电分区、动线分离和场站功能优化，提升加油、充电车辆周转效率；借助充电客户停留时间较长的特点，嵌入咖啡、水饮、简餐、防暑商品和休憩服务，把充电等待转化为非油消费窗口。
夏季能源消费种类越复杂，越需要企业强化系统统筹能力。迎峰度夏不是被动应对高温，而是主动提升综合能源服务能力。以油稳盘、以电拓新、以光储降本、以服务增效，才能真正把夏季用能压力转化为转型发展动力。