本报记者 王卓然
天然气分公司全面统筹发展和安全，坚持底线思维，拧紧责任链条，狠抓承包商全周期管控，强化精益运营，坚决从源头杜绝不安全因素，切实保障现场作业安全可控、合规有序。
抓源头，择优准入。立足公司主业“点多、线长、面广”工作实际，天然气分公司加强承包商准入审核，严把准入标尺，用好承包商管理信息系统，严格注册准入及人员实名管理，全面核验其资质、从业人员证件、入场设备机具、消防安全配置等核心内容，动态更新人员管理台账，对新进场人员严格落实岗前安全培训、技术交底和资质核验，确保资质合规、技能达标、入场受控。坚决实行“负面清单”一票否决，推动监管关口前移，切实从源头阻断不安全因素。同时，持续健全完善“引、管、培、退”全流程闭环管理体系，确保每一支进场队伍都经得起检验、每一项施工作业都处于受控状态，实现全闭环管控。建立常态化摸排机制，逐项对照工资支付、工程款结算、队伍思想动态等关键要素制定排查清单，实行台账式管理、销号制落实，确保苗头性问题早发现、早介入、早化解。
盯过程，精细执行。创新项目管理服务商“融入式+授权式”一体化运行机制，制定专项管理办法，清晰界定工作范围、权责边界及考核标准。定点定向对接项目管理服务商，全周期统筹进度、质量、安全及现场协调各项工作，有力推动项目部与项目管理服务商深度融合、一体运转。针对服务商多元化的情况，创新开展大讲堂活动，业务骨干轮流登台授课、以案说法，有效打通纵向汇报与横向协同的沟通壁垒。深入推行“网格化+”安全管理模式，科学划分一、二级单元网格，实现监管区域全覆盖。坚持日常检查与交叉检查并举，切实把监理和承包商的安全责任钉在点位上、落在实效上。持续完善风险隐患管控机制，建立双边作业计划风险总值管理机制，精准划分各方工作责任界面，重点施工区域推行作业票“日签”管理，确保项目建设安全平稳、生产准备有序推进。
严考核，压实责任。建立考核结果与奖惩、准入、退出挂钩机制，以零容忍态度严厉打击转包、违法分包行为。严格执行合同动态管理，严禁私自更换关键岗位人员，以制度刚性维护承包商队伍管理秩序。创新实施人员在岗履职管控制度，落实分级签批请假机制，强化关键岗位“在位、在岗、在状态”意识。此外，每月开展项目经理履职专项考核，公开通报人员在岗履职、施工进度及现场安全管理成效，持续规范参建各方行为。抓实日常监管，依托电子监管平台实施定位打卡与轨迹动态分析，不定期开展现场突击抽查，实时掌握监理在岗尽责情况。固化“月度QHSE体系评审+月度季度综合考核”机制，以考核倒逼监理单位落实现场管控主责，推动承包商管理由被动受控向主动自律转变，切实筑牢安全生产坚固防线。