●单旭泽 曹健昆 汤 茜
6月的厄瓜多尔，安第斯山脉东麓的热带雨林云雾缭绕、生机盎然。在这个赤道之国，经纬公司华东测控国际项目部中外员工穿梭在各个井场之间，用脚步丈量着海外项目的发展进程。
当前，经纬公司厄瓜多尔项目多井并行、中方人员配置紧张、作业点高度分散。今年以来，该公司创新推出“项目领导盯井制、管理干部驻井制、录井队长巡井制”的“三井制”管理模式。这套环环相扣的“铁三角”体系，为海外施工筑起生产、安全、质量与管理的立体化坚固防线，有力护航项目平稳高效运行。
变“遥控指挥”为“前线扎根”
针对厄瓜多尔的重点探井与评价井，项目部推动管理关口前移，将办公室搬到钻台边，紧盯关键工序、核心环节与风险点位，做到24小时无死角管控。
“作为项目经理，必须驻扎一线、紧盯现场。”项目部经理朱海华全程靠前指挥，既当施工的“首席监督员”，又做员工的“一线贴心人”，常态化摸排员工思想动态与生活需求。面对雨林工区作业点分散、设备管理难度大、野外运维挑战多等痛点，朱海华紧盯一线，严守安全底线，督导现场人员强化全流程隐患防控，对接地棒布设、防触电保护、电路安装、样品气管线密封等关键环节，逐一严格核查，推动安全隐患动态“清零”。
同时，项目部面向中外员工开展安全环保宣讲与技能培训，筑牢全员安全环保意识与技能根基，为精准识别油气层、高质量完成施工任务提供坚实保障。
变“坐而论道”为“一线开方”
“驻井不是旁观，而是要把技术服务做到现场最需要的地方。”项目部副经理曹剑表示。为攻克复杂井、关键井的技术难题，保障目的层段油气精准发现，项目部选派两名管理干部下沉一线，实行全过程技术指导与质量管控，从方案设计到现场施工，从资料分析到层位识别，全程把关，靶向发力。
在核查YRCH-031R1井气测资料时，曹剑捕捉到一处细微的数据偏差。他深入排查后发现，外籍员工对专业仪器的操作规范不熟悉、细节处理不到位，导致数据采集出现误差。
曹剑立即启动“一对一”专项培训，先后为28名外籍员工开设实操课堂，通过图文讲解、现场演示、步骤分解，对录井仪器气路养护、传感器校验、数据采集等关键环节手把手教学，确保参训员工掌握标准化操作流程。经过共同努力，团队高质量完成录井任务，以过硬质量与专业服务赢得甲方高度赞誉。
变“单兵作战”为“全域联动”
为应对中方技术人手紧缺、任务繁重、区块跨度大等问题，项目部创新推行“三名队长、分片包干、一域统筹”的分片巡井制，将“单兵作战”转化为“全域联动”。 他们构建起“日间全面巡查+夜间随机抽查+视频远程指导+现场即时处置”的立体管控模式，巡井队长一人统筹片区内的生产管理、设备运维、技术指导、安全质量督查等多重职责，最大程度盘活海外人力资源，有效缓解了技术人员配置压力。
“人少标准不降，活多质量更严。”朱海华对各支队伍提出明确要求。凭借丰富的海外经验，各队队长在巡井过程中同步落实动态监测、地质研判、疑难处置、隐患排查、质量核验等工作，实时掌握各井的施工进度与运行状态。在两口重点井施工中，队长刘天涯凭借敏锐的专业判断，精准发现多地层油气显示，助力区域勘探取得新突破。PCNA-0461井地层复杂，工况波动频繁，刘天涯联合其他井队专家集结会诊，通过比对邻井数据、分析地层规律，开出精准“地质处方”，成功破解多项施工难题。
针对厄瓜多尔复杂的地质构造，项目部还创新推出“疑难井集体会诊”机制。遇到难以判定的复杂地层或偏离设计的井下异常情况，各片区巡井队长快速联动，结合邻井资料与历史数据对比分析，精准消除各类技术瓶颈。
今年以来，项目部开工31口井，已完井26口，油气发现401米，油气发现率、层位卡准率、资料合格率均达100%，并全部获评甲方一类标准。