聚焦大力实施六大战略、打好六大攻坚战，主动识变应变求变、苦干实干快干，深化上游企业一体化协同，全面增强工程技术服务保障能力，加快打造世界一流石油工程综合服务商，为高质量完成全年目标任务、“十五五”开好局起好步打下坚实基础。
罗宏志
集团公司工作会议系统擘画了“十五五”发展蓝图，提出以二次创业推进高质量发展这一主题，着力构建“一基两翼三链四新”产业新格局。华北石油工程公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦大力实施六大战略、打好六大攻坚战，主动识变应变求变、苦干实干快干，深化上游一体化协同，全面增强工程技术服务保障能力，为高质量完成全年目标任务、“十五五”开好局起好步打下坚实基础。
发挥一体化优势，实现系统内油气藏价值最大化。牢固树立油气藏经营重要参与者理念，持续健全专家资源库，推动甲乙方联合办公，牵头落实华北工区钻井17条、井下10条提速提效措施，实现方案设计源头介入与施工全程跟踪。发挥钻井专业大兵团优势，实施区块专打、井型专打，构建压裂专业“1+2”生产模式，持续提升工程质量优秀率和一体化运行效率。以地质工程一体化为抓手，推进机械和化学排采、低效井治理、天然气低成本回收等项目，推动全产业链价值深度耦合。构建“数据+平台+应用”数智化模式，完善集生产组织、技术支撑、经营管理等数据于一体的信息化平台，优化以科学钻井决策系统为构架的区域技术模型和决策体系，推进智能化工程设计平台、井筒工况智能感知系统、大数据智能压裂系统应用场景建设，在稳油增气降本提效上取得更大成效。
聚焦打好科产融创攻坚战，持续提升市场竞争力。坚持科技创新和产业创新深度融合，突破更多“卡脖子”技术瓶颈，提高完井效率和质量。优化深层煤层气低成本防塌钻井液体系，固化深薄煤层水平井关键技术；迭代升级致密气成套技术，以及复杂岩性地层钻井提速、漏塌一体化防治技术；攻关形成大牛地气田套管开窗侧钻水平井施工推荐做法，升级超深层高效钻井集成技术，顺北区块实现钻井参数动态优化，塔河工区加速标准化模板化建设。坚持人才强企，引进关键技术领域高层次人才，成立专家工作室，推行“科研—现场”双向互派机制，搭建“管理+技术”双通道，培养掌握人工智能、一体化解决方案的复合型专家和高技能人才。推广现代型钻机、电驱压裂橇等先进装备应用，深化装备数字化智能化升级改造，持续提升工程服务保障能力。
聚焦提升价值创造能力，深入推进精益管理。坚持管业务必须管成本，围绕生产运行、技术优化、财务经营、装备管理等重点领域，系统梳理、落地、复盘影响效率与效益提升的关键节点，建立业财联动的成本分析体系，构建优化长效机制，源头管控项目投标、物资采购等成本。完善全级次机构定员管理，科学管控生产单元用工，发挥人力资源配置中心作用，强化业务承揽项目效益评估，进一步提高对外业务承揽项目和输出人员创收创效水平。建立集安全大数据分析、电子作业票和电子资料台账于一体的安全智能分析平台，探索光伏供电系统，推广移动储能等绿色节能装备，打造环保低碳示范基层队。实施压裂返排液净化、二氧化碳压裂等绿色技术，推进区域钻井液中转回收利用，厚植绿色发展底色。
优化海外项目布局，提升海外创效能力。围绕巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式，推进海外市场项目建设，抓实沙特在建项目，高效运行科威特钻井大包、深井钻井等项目，紧盯尼日利亚等大包项目。做好井筒清理、连续油管、钻前工程等海外技术服务类项目，拓展钻井液、固井等技术服务，加快向产业链中高端迈进，提升高附加值项目占比。完善资源优化配置机制，打破单位、专业和区域壁垒，规范业务流程，提高海外项目运行效率和资源投入产出水平。加强海外项目人员跨文化沟通、国际商务与本地化运营能力培养，推动员工向“技术型＋劳务型”转型，形成一体化服务能力，提升海外经营创效能力。
（作者为华北石油工程公司董事、党委书记）