对标国际一流油服公司，统筹推进科研、运营、管理三大范式变革，着力打造以智能钻井为重点的新一代勘探开发模式，培育海上和海外业务、数字化、新能源和新业务等效益增长极，加快向国内领先、世界一流地质测控技术公司迈进。
潘 军
集团公司工作会议提出以二次创业推进高质量发展为主题，遵循“六个坚持”原则，着力构建“一基两翼三链四新”产业新格局。经纬公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，对标国际一流油服公司，统筹推进科研、运营、管理三大范式变革，着力打造以智能钻井为重点的新一代勘探开发模式，培育海上和海外业务、数字化、新能源和新业务等效益增长极，加快向国内领先、世界一流地质测控技术公司迈进。
以科研范式变革点燃二次创业的技术新引擎。坚持科技创新和产业创新深度融合，打造包含存储式测井等重点业务、超高温高压测井等拳头产品、智能钻井技术平台和老区废弃井原位制氢储备技术等王牌技术矩阵，实现向卖产品、卖平台、卖标准的价值跃迁。推行集成产品开发管理和敏捷创新，组建跨部门研发团队，实行分段评审、动态调整，确保研发资源精准投向高价值项目，构建共享模块库，推进技术复用，加速迭代验证，缩短项目研发全生命周期，持续降低成本，提升成果转化收益。实施极致成本工程，面向生产、面向市场强化应用研究与技术推广，对于关键算法等高附加值环节，坚持“能自己研发的坚决自己研发”，对用量大、社会化程度高的通用部件，通过培育战略合作商、规模生产等方式持续降本，以结构简化、模块化和平台化设计等方式进一步提升产品可靠性。加快人工智能赋能科学研究，加强数字仿真研究，加快历史数据标准化与清洗，训练多类感知模型，模拟不同油藏构造、地层倾角的地质场景，破解现场试验协调难、成本高、迭代慢等难题。
以运营范式变革构筑二次创业的效益新高地。通过远程测控技术改变现场作业模式，建设远程测控智慧中心，着力打造全域远程操控、专业集群作战、专家分级审核、人工智能深度介入的现代化作业模式，大幅提升施工质量与效率，推动优秀人才资源向研发、维保、市场营销等二次创业需要的方向流通。通过智能钻井技术构建勘探开发新方式，打破专业壁垒，构建地质工程一体化的智能协同平台，实现井地全参数智能感知与井下自主运行，部署能够半自动控制钻井和导向设备的轻量化算法，形成“感知—分析—决策—执行”闭环，动态权衡勘探开发各要素，确保效益最大化。聚焦提升价值创造能力，探索新型商业运作模式，组建眼光长远、反应敏捷的现代化营销团队。在前端，打造“商务经理+需求经理+产品经理”基本工作小组，赋予其客户对接、产品选择、营销决策等职能，更好地抓住市场机遇；在后方，强化行业趋势分析研判，根据一线实际设计经营方案、协调解决客户问题，为前端业务开展提供保障支撑。
以管理范式变革激发二次创业的组织新活力。持续提升公司现代治理水平，强化集体决策、专业分工、战略统筹，打造覆盖一线、甲方、智库、行业的多元信息网络，持续提升市场洞察和政策分析能力。创建“流程重构+人工智能赋能”双轮驱动管理模式，抓实抓好公司督办系统，实施积分管理，打造新型数字机关。紧密围绕技术装备，因地制宜优化完善生产关系，着重推进区域公司扁平化改革、关键资源和潜力业务专业化改革，显著提升组织运行效率，优化重点资源配置，加速潜力业务培育。打造卓越品牌体系，从严把控产品与服务质量，提升品牌影响力。
（作者为经纬公司董事长、党委书记）