聚焦能源安全支撑作用更加突出、重点项目保障效能显著提升、“三个三分之一”市场格局持续巩固三大目标，着力提升风险防控、市场拓展、项目管理、国际化发展四大能力，持续强化人才、技术、管理、作风、数智化五大支撑，充分发挥专业化、一体化优势，加快打造技术先导型国际一流工程公司。
王中红
集团公司工作会议提出，以二次创业推进高质量发展是“十五五”时期的主题和中心任务。石油工程建设公司深入学习贯彻集团公司工作会议精神，聚焦能源安全支撑作用更加突出、重点项目保障效能显著提升、“三个三分之一”市场格局持续巩固三大目标，着力提升风险防控、市场拓展、项目管理、国际化发展四大能力，持续强化人才、技术、管理、作风、数智化五大支撑，充分发挥专业化、一体化优势，加快打造技术先导型国际一流工程公司，为集团公司构建“一基两翼三链四新”产业新格局作出更大贡献。
全力以赴优化市场布局，稳固市场接续基本盘。面对国内油气工程与管道建设业务发展空间受限等挑战，公司深刻认识到市场增量在海外、未来发展重点在海外，把拓展海外市场作为落实二次创业要求的关键举措。坚持以客户为中心，聚焦关键市场、潜力业务、重点客户，全力保障在建项目高效运行，持续提高业主满意度。深耕页岩油、页岩气开发地面工程服务，支撑保障油气田产能建设；牢固树立“以现场换市场”理念，高标准推进项目建设，及时响应和处置业主各类关切，以安全、优质的工程建设服务在支撑“全国一张网”建设上勇站排头；深耕中东、非洲、东南亚三大区域，加大乌干达、沙特等重点区域市场开拓力度，深化与国际能源公司交流合作，落实海外业务“苦练内功、一体发力、防控风险、提升效益、打造品牌”方针，强化国际化管理体制机制，健全海外供应链体系，推动设计、采购、施工全业务链协同出海，持续巩固系统内外及海外市场格局。
全力以赴保障工程建设，抓实项目管理关键点。大力实施成本领先战略，全力打好提质增效攻坚战，纵深推进精益管理，严格落实“法人管项目”要求，确保洛阳—新郑国际机场航煤管道工程、川气东送二线工程等重点工程平稳高效建设。坚持向成本管控要效益，强化全员、全要素、全流程、全周期降本，细化预算管控颗粒度，构建全流程考核与分析联动机制，统筹施工组织，推动工序高效衔接，实现由分段管控向流水线式协同作业转变。坚持向经验转化要效益，全面梳理项目经验，形成标准化组织模式，优化机组配置和施工流程，持续提高现场资源利用效率，提升项目盈利水平。坚持向规范管理要效益，从严抓安全、控质量、促合规，推动结算资料整理与施工同步开展，筑牢风险防控屏障，强化关键环节管控，着力提升项目经营质效，夯实发展根基。
全力以赴提升创新实效，锻造核心技术硬实力。坚持以问题导向引领攻关方向，奋力打好科产融创攻坚战，助力集团公司加快打造科技和产业融合创新领军企业。聚焦油气主责主业和新兴业务发展，做好页岩油高效集输处理关键技术研究，研发系列化橇装工艺设备，实现搭积木式快速建产，迭代升级酸性气处理、中深海油气田建设、第三代碳捕集等关键核心技术，健全涵盖风、光、氢、热、冷、储等领域的新能源技术体系，有力支撑稳油增气降本提效。聚焦数智化转型，以地面工程“五化”、工程建设“六化”为抓手，发挥设计、施工、制造一体化优势，推广模块化建设，逐步推动工程建设从“现场施工”向“制造+安装”转型，加强柔性焊接机器人等自动化、智能化施工装备研发应用，推动管道施工向智能化升级，全力走好以二次创业推进高质量发展之路。
（作者为石油工程建设公司董事、党委书记）