牢固树立油气藏经营重要参与者理念，坚持技术立企、创新驱动，扎实推进更深层次、更低成本的地质工程一体化，推动“四提一降”再上新台阶，奋力开创高质量勘探开发与高水平工程技术服务共建共赢的一体化运行新局面。
陈宗琦
集团公司工作会议确立以二次创业推进高质量发展这一主题和中心任务，提出大力实施六大战略，突出打好六大攻坚战。中原石油工程公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，牢固树立油气藏经营重要参与者理念，坚持技术立企、创新驱动，扎实推进更深层次、更低成本的地质工程一体化，推动“四提一降”再上新台阶，奋力开创高质量勘探开发与高水平工程技术服务共建共赢的一体化运行新局面。
坚持一体协同，激活服务保障新动能。中原石油工程公司坚持以保障油气勘探开发为首责，把一体化运行作为提质增效最大优势，坚持需求牵引、地质先行、同题共答，强化全级次对接、常态化沟通、即时化跟进，统筹实现钻机、队伍、井位、井型、专家等资源精准适配，协同释放最大效能，推动从方案设计优化到“四提”成果迭代应用的全链条资源整合、工作耦合、价值聚合。深化“技术+管理”协同、“对标+复盘”提升、“系统+场景”数智赋能，压实垂直管理、工区统筹、分级管控、内外协同责任链条，联合甲方迭代升级技术模板，分区块分专业完善技术推荐做法，推动现场施工从传统化、经验型向集约化、科学型转变，进一步缩短钻井周期，提升压裂效率与压后单井产能，助推提质增效示范区建设取得新进展新成效。整合设计、钻井、压裂、排采技术力量，打造覆盖勘探、开发、生产等环节的一体化技术保障体系，深化“区块+单井”精益合作模式，深入研究合作区块油藏成藏和剩余油分布规律，加大难动用储量合作开发力度，以少井高产助力老区增储增产。
坚持多点发力，筑牢科产融创新引擎。积极服务国家战略需要，落实集团公司部署，聚焦“两深一非一老”攻坚主战场，以油气勘探重点项目和新能源业务为抓手，发挥“1+3+N”体系优势，推进产学研用深度融合，着力构筑与新型能源体系发展相适应、与技术先导型公司相匹配的创新生态，持续打造具有石化内涵、新质特点、成本领先、特色引领的技术体系。创新科研攻关组织模式，实施重点项目专家负责制，构建科研项目全生命周期管理体系，加快建设井筒工作液技术中心和海外工程技术中心，全力推进超高海拔绿色安全高效钻完井、超长水平井高性能水基钻井液等科研项目高质量运行，重点开展深层煤层气水平井钻完井、海相低压碳酸盐岩储层酸压、“智能测漏+特色堵漏”一体化等关键核心技术攻关，不断提升创新引领力和战略支撑力。加快科研成果转化，规划延链产品矩阵，大力推进钻完井液助剂、VDX钻井参数仪等自研拳头产品规模化应用、高端化拓展、绿色化迭代，更好服务勘探开发和产业焕新。
坚持精益管理，厚植价值创造新优势。协同共建甲乙方“大生产”机制，加强内部各专业一体化协同，积极推进钻前与一开一体化作业、智能钻井与压裂闭环作业、区域集中居住等新型生产组织运行模式变革，优化钻前施工、搬迁安装、开次转换和完井作业等关键环节，实施区块专打、模块化搬迁和标准工时管理，着力实现钻机不等井位、开工不等设计、压裂不等方案，最大限度缩短建井周期，提高单队年进尺和队伍动用率。扎实开展“电动化+自动化”集成配套，构建以电能为主、甲醇与储能互补的高效供能模式，有序推进机械化、自动化、智能化，提升施工现场智能决策水平和施工效率。稳步推进区域化统筹、专业化发展、扁平化管理，全面提升市场响应速度、经营决策效率和资源配置水平，强化全员、全要素、全流程、全周期降本，打造低成本竞争优势。牢固树立“安全是最大效益”理念，动态完善“两个清单”，压紧压实领导责任、专业责任、监管责任和岗位责任，一体联动推进安全生产治本攻坚三年行动，刚性实施管理红线、负面清单等务实举措，不断提升井控管理和应急处置能力，坚决守住安全红线和生态底线，全力打好安全环保攻坚战。
（作者为中原石油工程公司董事、党委书记）