本报记者 陈伟伟 通讯员 张瑾玫
“面对着火和人员受伤的双重复杂情形，演练要进一步优化细化应急程序、明晰职责分工、亮明应急身份，提升现场应急效率。”6月11日下午，在金陵石化炼油三部3号延迟焦化装置现场，该部安全总监刘庆刚对刚刚结束的“分馏塔T3102底循环油过滤器泄漏着火人员烫伤”应急演练进行点评，这也是该公司成立区域联动应急队之后首次开展应急演练。
作为集团公司基层应急区域联动试点单位，金陵石化紧盯石化行业独特属性，健全应急预案体系建设，已形成包含1项公司级总体应急预案、12项专项应急预案、55项运行部级应急预案的多层级预案架构，并坚持动态管理原则，定期组织各运行部、基层工区结合现场工况变化，及时更新应急预案与现场处置方案，确保各类预案贴合实际、科学规范、可落地执行。
今年以来，金陵石化积极推进基层应急区域联动试点工作，以横班为单元选拔组建了由17名应急队长和98名应急队员组成的基层区域联动应急队伍，讨论制定了管理办法，明确工作责任、时间节点及工作标准，规范梳理应急救援物资设备强化硬件支撑，研究制订“一单位一方案”专项培训计划提升员工应急能力，补齐“最后一米”应急短板，实现风险就近发现、隐患就近处置、险情就近控住。
而常态化的应急演练是检验应急预案有效性的最佳之选。该公司推行“日间实战演练+夜间桌面推演”相结合的模式，白天依托生产装置开展实景演练，强化现场应急处置能力，夜间模拟各类突发场景梳理处置流程、分工配合衔接，通过“理论+实操”全方位提升班组综合应急素养。
该公司公用工程部安全总监邱荣介绍：“我们在做好常态化演练的基础上创新采用双班组结对演练模式，一组开展实战演练，另一组全程观摩监督，落实‘班长盯班长，外操盯外操’的互查方式。演练结束后，观摩人员逐一指出问题、分析不足，随后两组互换角色再次开展演练与互评，通过换位思考、交叉检查，帮助员工发现日常演练中容易忽略的细节问题，实现取长补短。”
他们还持续强化应急演练检查指导，成立基层应急演练抽查小组，每月明确一个主题，抽查基层单位演练情况。检查人员现场点评演练表现，形成抽查简报，并督促基层单位逐项整改问题。
金陵石化安全总监、安全环保部经理顾幸表示：“随着试点工作进入第二阶段实战提升期，我们将全面开展专项系统化应急培训，坚持实战导向、问题导向，把应急职责融入日常岗位，确保每一名队员熟练掌握各类应急器材、处置流程、避险技能，做到懂流程、会操作、能处置、敢上前，形成统一响应、快速集结、就近处置、联动作战的基层应急格局。”