●范乐宁
集团公司2026年工作会议明确提出“大力实施市场开拓战略，切实提升市场竞争力”“打好提质增效攻坚战，聚焦提升价值创造能力”等要求。西南石油工程公司海外业务交出亮眼成绩单，正是得益于一条行之有效的升级路径。
在国际油服市场利润空间持续收窄的背景下，该公司选择从单一钻修井施工向“钻修井+技术服务+特色业务”全产业链延伸。厄瓜多尔项目涵盖8类技术服务，沙特项目构建双轮驱动模式，科威特项目攻坚高端深井等多维发力，该公司成功树立中国石化品牌形象。
这种升级并非简单扩容，而是对存量资源的价值再创造。科威特项目90%以上的国产化装备率，沙特项目通过自营业务节省外委费用逾50万元，充分说明国内积累的技术与装备优势完全可转化为面向国际市场的核心竞争力。精准对接内部资源与外部市场需求，是一条低成本、高效益的突围之路。
西南石油工程公司的实践表明，发展不应止步于规模扩张，而应追求能力层级的跃升。油服公司通过不断提升自身硬实力、增加服务竞争力、拓展科技创新力，方能在开拓市场的路上行稳致远，在激烈市场竞争中脱颖而出，实现从“走出去”到“上台阶”的跃升。