□天然气分公司副总工程师、
青岛液化公司总经理 吴 斌
今年以来，天然气分公司青岛LNG接收站深化实施“站贸一体化”发展战略，全力打造“综合能源枢纽”。
重塑运营模式，激活转型核心动能。 打破传统接收站“重生产、轻运营”的单一经营思路，推动资源利用从“接卸-气化-外输”单向生产模式全面转向“全球采购-保税仓储-灵活调配”枢纽运营模式。借助保税仓储暂缓缴税的政策优势，实现资源“先入库、再定向”的灵活调度，可根据国内外能源市场的实时行情，灵活开展内销保供与装船外运业务，畅通国内国际两个市场、两种资源的联动通道，最大限度地优化资源配置并实现效益最大化。
深耕核心业务，拓宽多元经营赛道。 依托国内唯一的双泊位保税LNG码头优势，青岛LNG接收站不断优化保税转运全流程作业能力，稳步开展LNG转口及返装外运业务，进一步夯实了国际能源中转枢纽的功能定位。同时，立足东北亚优越的航运区位，积极推动国际航行船舶保税LNG加注业务的落地，打造北方LNG加注中心，培育绿色航运服务全新增长点。此外，深化“船气无忧”业务的落地实施，不断延伸LNG产业链，提升天然气价值链的能级。
拓宽服务格局，赋能长远高质量发展。青岛LNG接收站以国内最大的单体保税仓库为核心载体，深度整合仓储、码头、贸易及服务全链条资源，持续提升业务运营效能，强化客户服务保障能力。依托自有专业商务运营团队，主动挖掘市场机遇，精准探索国内外潜在合作客户，不断拓宽合作维度、延伸服务触角。在夯实能源安全保供能力的基础上，构建更具韧性、更有效益、更富活力的产业发展格局，切实将保税资源优势转化为市场竞争优势与发展胜势。