保密举措
建强“体系、领域、人员”全周期管理链条
鲁荟宇
扛稳政治责任，健全保密制度体系运行。扬子石化深化落实党委书记第一责任人责任、分管领导直接领导责任、其他领导班子成员“一岗双责”管理规定，构建“一级抓一级、层层抓落实”的保密责任体系。持续修订完善公司基础性制度，补齐制度短板、消除管理盲区，打造“制度执行—台账管理—监督检查—问题整改—考核问责”闭环管理模式。同时，将保密工作融入业务工作全过程，纳入公司党建考核和组织绩效考核体系，推动保密工作与中心工作同部署、同落实。
聚焦重点领域，防范化解风险隐患。国家秘密严格落实“专人管理、专柜存放、专账登记”要求，做到全程合规、全程可控。商业秘密进一步明确客户保密责任义务，警惕核心技术成为交流谈资，严防委外合作失泄密。重点要害部位保密执行涉密场所分区管理、出入门禁授权控制和技术防护，实现全域监控全覆盖，移动电子设备集中管理。涉外保密加强出国（境）团组安全防范，制定发布涉外负面行为清单，做到事前提醒、事中监督、事后核查，确保风险可控、责任可溯。
突出“以人为本”，确保岗位人员履职尽责。完善离岗离职保密谈话、脱密期管理机制，联动相关系统落实离职人员权限即时冻结，保障涉密人员档案实时更新调整。强化正向激励，充分激发履职活力。研究拟定核心涉密岗位保密津贴发放细则，将涉密人员保密履职情况与评优评先、职务晋升挂钩，做到奖惩分明。