本报讯 今年以来，西南油气分公司以保供、降本、增效、服务为主线统筹推进物资采购工作，聚焦资源拓展、招标优化等四大关键环节，精准施策深挖降本潜力，以采购管理提质推动企业效益提升。
针对酸化压裂材料采购量大、品类杂的特点，该公司牵头推进集团公司集中采购，持续扩大市场竞争范围，广泛吸纳优质供应商参与，不断优化招标方案、细化采购标准，在保障生产需求的同时，节约大量采购资金，实现保供与降本双赢。面对技术复杂的橇装设备采购难题，深化成本分析，推行精细化采购，通过全方位市场调研、拆解成本构成、科学设限，严把质量与价格关，实现成本可控、效益可观。
他们还推进采气井口区域联合采购，整合系统内16家企业需求，打破分散壁垒，实现采购规模化，通过规范流程、多方比价，推动采气井口装置采购均价同比下降，降本成效显著。此外，该公司坚持市场导向，多渠道拓展优质供应资源、丰富供应商库，统筹推进自采物资公开招标，优化流程、发挥专业优势，在自采板块降本成效显著，以市场化运作开辟降本新路径。（冯 柳 王 乾）