王扶卷
工程质量监测公司 王扶卷
1984年3月出生，中共党员，工程质量监测公司检验管理部副部长、检修监管服务中心副经理
黄 洁 丛家俊
检修是保障装置长周期安稳运行的重要举措。如何保证检修作业高质量完成，是王扶卷的头等大事。
2019年，他从燕山石化调入工程质量监督总站，奔波在集团公司多个重点工程项目，积累了丰富的工程质量监管经验。2023年2月，工程质量监测公司检修监管服务中心正式成立，王扶卷担任副经理。
在王扶卷看来，大修改造好比一场必须在几十天内打赢的突击战，其复杂程度与管理逻辑，和新建工程有着天壤之别。长期以来，传统检修模式面临专业管控力量薄弱、参检队伍能力参差不齐等问题，而随着设备逐年老化，多重风险相互叠加，直接影响装置安全长周期运行。“对传统的检修质量管控模式进行创新，是大势所趋。”王扶卷坦言。
检修监管服务中心开创性推出“监、管、服”一体化工作新模式，并迅速组织骨干力量开展调研，在一个月内，以炼油事业部《检修管理服务手册》为纲，编制完成了《检修监管工作标准》《技术服务工作标准》。王扶卷介绍，这两项标准明确了1项质量监管和14项可选择技术服务内容，为后续工作提供了清晰的行动指南，初步搭建起检修监管的“四梁八柱”。
随后，试点工作紧锣密鼓地展开。2024年3月，中心首次服务中科炼化千万吨级炼化一体化大修项目。王扶卷带领团队打出一套组合拳：构建大修改造质量管理体系，开展承包商体系评审；量身定制大修质量手册；开发系列质检培训课程，为参检单位组织10场近480人次专业培训；组建8个专业小组35人的服务团队；引入信息化手段实现质量环节可追溯……12项举措次第推进。最终，通过专项与日常检查发现并督办了1034项问题，确保了检修质量。
在实践中，王扶卷还带领团队创新运用“134”工作模式，极大提升了组织效能。“我们成立‘一个指挥部’实现统一调度；推动业务、区域、内外‘三个联动’，变各方分散行动为同频共振；坚持分配方式、人员管理、工作标准、后勤保障‘四个统一’，实现标准化、规范化管理。”王扶卷说，这一模式有效促进了工作效率与质量的双提升。
制度创新与实践探索，有力推动了石化装置大修改造整体质量水平的提升，获得了集团公司及企业的高度认可，实现了互利共赢。2025年，检修监管服务正式纳入集团公司炼油事业事业部和化工事业部质量管理体系，采用“策划评审、专项培训、远程指导、专家支援、现场检查”“五位一体”模式，为系统内12家企业的大修提供保障，覆盖率达92%。
面向未来，王扶卷信心坚定：“把装置大修的质量守好，把安全生产的防线筑牢，就是我们肩头最重要的责任。”