坚持“技术有创新、成果有形态、应用有效益”，构建“需求牵引、开放协同、持续迭代”的创新机制，建强堪当重任的人才方阵，推动技术研发源于现场、用在井场、走向市场，为集团公司以二次创业推进高质量发展培育强劲创新动能。
王敏生
集团公司工作会议提出，全面开启二次创业新征程，奋力谱写新时代振兴石化新篇章；中国石化科技创新大会立足新形势新任务，提出打响科产融创攻坚战，激活创新第一动力，集聚人才第一资源。石油工程技术研究院将认真贯彻落实会议精神，坚持“技术有创新、成果有形态、应用有效益”，构建“需求牵引、开放协同、持续迭代”的创新机制，建强堪当重任的人才方阵，推动技术研发源于现场、用在井场、走向市场，为集团公司以二次创业推进高质量发展培育强劲创新动能。
抓实敏捷创新，提升研发体系效能。持续完善需求管理系统，与油田企业、区域工程公司建立常态化协同联动机制，完善全链条研发模式，让研发工作跟着现场需求走、围着增储上产转。全力服务国家重大战略，围绕勘探开发、新能源发展等工程技术需求，突出任务型攻关，组建跨领域、跨学科的攻关团队，实施项目全周期管控，大幅缩短项目落地周期。建立面向工程现场的敏捷交付机制，推行“小批次、快迭代”的滚动交付模式，迭代完善共用基础模块库，确保交付成果“即需即供”。依托数字化平台实施交付全链条管控，明确各环节交付标准与责任边界，提高交付质量，确保交付成果“即用即优”。研发重心向中试验证和性能提升倾斜，大力开展现场试验，持续优化技术指标，推动研发成果实现持续迭代。
突出敏捷支持，筑牢现场技术底座。完善西北、西南、技术支持中心和海外中心“3+1”技术支持体系，精准了解一线技术需求，以高水平的一揽子解决方案保障油田高效勘探、效益开发。打造标准化工作流程，针对现场突发问题建立特事特办、一事一策的快速响应机制，确保突发问题迅速响应、高效处置。做好技术经验积累，将应急处置方案总结提炼为可复制、可推广的标准化解决方案，并结合现场实际持续优化升级。深化数智赋能，打造原始数据层、公共数仓层及应用服务层，通过大数据分析、人工智能建模等技术手段，预判预警现场作业风险；配强专家支撑团队，深入生产一线破解生产难题。
提升科产融创实效，加快产业化步伐。聚焦核心攻关方向，找准切入点和发力点，深度参与集团公司科产融创重大项目攻关，集中力量加速智能钻井、智能压裂、高性能井筒工作液、高端井下工具等研究开发和试验应用。打通成果转化堵点，针对井下工具、测控仪器、油田化学助剂和集成化技术成果分类建立市场化转化机制，推动技术产品快速实现产业化推广和持续迭代。贯通科产融合链条，聚焦科研与油田现场对接的“最后一公里”，研发和技术人员轮流驻守一线，到油田企业融入式办公、订单式研发，推动技术成果与油田一线需求精准匹配，实现科技创新与产业发展同频共进。
壮大科技领军人才队伍，激活人才创新活力。发挥领军专家作用，成立专家智库办公室，按技术链、产品线构建领军专家分领域全权负责机制，由领军专家把控科研项目节点和进度质量，实现专家资源与科研项目、现场需求的精准匹配。优化科研管理模式，根据项目节点目标，由领军专家采取灵活的检查方式，在跟踪效果的同时为科研团队减负，让科研人员把更多精力投入技术研发。激发创新内生动力，聚焦源头培养、畅通路径、实战赋能，建立领军专家传帮带机制，加快培育青年科技人才和卓越工程师，打造梯次合理、专业过硬的创新队伍。完善以价值创造为导向的科研考核激励机制，充分调动科研团队和科技人才的创新积极性、主动性，为集团公司以二次创业推进高质量发展提供人才支撑。
（作者为石油工程技术研究院院长、董事长、党委副书记）