坚持“生产难题是最好的科研课题，勘探开发方案设计是最好的科研成果，储量产量效益是最好的科研奖项”的理念，系统谋划科技创新工作，以理论技术创新引领上游高质量发展、以科研生产一体化支撑油田增储上产、以关键技术攻关助力油田突破瓶颈、以体制机制优化激发创新创效活力，努力在二次创业新征程上更好发挥上游战略科技力量。
云 露
中国石化科技创新大会提出，加快打造科技和产业融合创新领军企业，对打好科产融创攻坚战、培养造就更多科技英才、深化体制机制改革等方面进行了全面部署，为石勘院下一步做好科技创新工作指明了方向、提供了遵循。石勘院深入贯彻落实会议精神，坚持“生产难题是最好的科研课题，勘探开发方案设计是最好的科研成果，储量产量效益是最好的科研奖项”的理念，系统谋划科技创新工作，努力在二次创业新征程上更好发挥上游战略科技力量。
坚持创新驱动，以理论技术创新引领上游高质量发展。以高水平创新平台建设为支撑，以国家重大项目为牵引，布局基础研究和前瞻性研究，以理论技术创新推动上游产业发展。加强各级实验平台规范化建设，积极构建“基础研究—技术攻关—成果转化”全链条实验室体系。落实基础研究中长期规划，加强深层超深层、页岩油气、新能源等领域基础前沿研究，系统培育前瞻性技术。扎实推进重大科技攻关任务，积极做好科产融创重大项目的研究工作，大力开展“十条龙”项目科技攻关，以创新成效支撑上游高质量发展。
坚持贴近生产，以科研生产一体化支撑油田增储上产。着力解决科研生产“两张皮”的问题，坚持“问题到一线找、人员到一线干、成果到一线用”，将生产难题作为科技创新的主攻方向，将勘探开发方案设计作为科技创新的重要载体，将储量产量效益作为科技创新的评价标准，让科技创新真正成为支撑上游增储上产的利器。为此，石勘院计划在已有的西北、四川、华北三个支持中心的基础上，再组建海外、海域和页岩油科产融创三个支持中心，形成贴近现场、多专业融合的“六大兵团”攻坚模式，清晰界定“主建”与“主战”职责，形成以市场为导向的科研攻关组织体系。
坚持聚焦难点，以关键技术攻关助力油田突破瓶颈。充分发挥人才、技术及实验平台聚集的优势，重点解决集团公司上游战略性基础性前瞻性问题，集中攻关油田难以解决的“卡脖子”难题、突破共性技术。勘探方面，重点做好所有区带领域研究与战略部署方案、盆地级的整体性研究、风险领域与风险井论证等工作，全力支撑海外新项目获取与勘探工作；开发方面，做好重大油气规划和重点开发方案编制工作。与油田企业加强沟通，厘清制约上游高质量发展和油田企业增储上产的关键难题，与油田企业一起分析研究、合力攻关。
坚持深化改革，以体制机制优化激发创新创效活力。以科产融创为牵引，持续深化内部改革。全面优化组织机构，科学厘清部门职责，畅通协同联动机制，构建高效协同、权责清晰、运转顺畅的科研组织体系。完善考核机制，树立“以实绩论英雄，以贡献定回报”的鲜明导向，大幅提高对储量、产量和效益等科技创新转化成效的考核权重，充分激发创新活力。通过“揭榜挂帅”遴选最优团队，实施项目长负责制，形成“科研所管人、项目组用人、项目长考核”的管理模式，赋予项目长在团队组建、资源调配与激励分配等方面更多权限。完善人才评价与成长通道，通过挂职锻炼、实习培养等方式让青年人才在一线攻坚实践中锻炼成长。
面对新形势、新要求，石勘院将以“功成不必在我、功成必定有我”的境界、“困难面前有我们，我们面前无困难”的魄力，开拓创新、砥砺奋进，坚决打好科产融创攻坚战，积极投身二次创业新征程，以一流的科研成效为打造科产融创领军企业贡献力量。
（作者为石油勘探开发研究院党委书记、副院长）