图为范赛杰（左）与外籍班组长核对次日工作计划。 姚佳奇 摄
4月30日晚7时，南京工程公司沙特EP2项目部施工部负责人范赛杰的手机骤然响起，同事急促的声音传来：“高压蒸汽阀门螺栓有松动！”他立刻起身抓起安全帽赶赴现场，协调专业力量、确认安全条件、制定高温隔离方案……经过近两个小时抢修后，警报安全解除。
对范赛杰而言，应对突发状况已是常态，但14年前初到海外时，陌生环境曾让他略感生疏。为快速成长，他抓住一切机会学习，成了技术骨干和老师傅们身后的“影子”，上班研究问题、下班查阅资料，凭着努力很快成为施工部门公认的骨干。
2019年，公司将拉斯坦努拉区域定为长期目标市场，范赛杰走向新岗位，直面以管理严格著称的沙特阿美。现场情况复杂、安全风险极高，初期他因对规范理解不足屡屡碰壁。为吃透业主规范，他白天背着厚厚的试压包资料在现场反复核验，下班后逐条研读全英文的质量安全规范，确保对次日任务了然于胸。
能力提升让他很快参与到区域协调管理工组中。他坚持每日提前半小时到业主办公室沟通进展，在现场依据工序动态调度资源、开辟多个作业面，确保关键路径24小时不间断。在他的带领下，团队不仅提前完成施工任务，还在业主安全评分中位列承包商之首。
团队的成功为公司在拉斯坦努拉区域赢得良好信誉。2025年，公司又中标该区域首个EPC项目，实现从施工执行到全链条管理的关键跨越。但范赛杰并未止步，统筹现场之余，他将更多精力投入市场拓展和协同管理。“工程行业国际化步伐加快，我们必须与时俱进，提升管理能力。” 面对未来，他信心满满。