聚焦安全环保、提质增效、转型升级、改革赋能等方面全力攻坚，激发“二次创业、奋斗有我”的责任感使命感，努力争创更好经营业绩，全面开启二次创业新征程。
张西国
福建炼化深入贯彻落实集团公司工作会议精神，积极融入“一基两翼三链四新”产业新格局，聚焦安全环保、提质增效、转型升级、改革赋能等方面全力攻坚，激发“二次创业、奋斗有我”的责任感使命感，努力争创更好经营业绩，全面开启二次创业新征程。
全力攻坚安全环保，在守牢底线红线上见成效。福建炼化聚焦打好安全环保攻坚战，全面落实“我要安全”的管理理念，推动安全绿色低碳发展再上新台阶。在安全生产方面，持之以恒深化体系建设运行，从严从实提升“三基”管理水平，精准发力严格生产过程管控。全力以赴抓好古雷石化首次检修改造，科学统筹抓实检修过程管控，做到风险识别全面、措施落实到位，紧盯安全、质量、进度与费用管控，确保高水平完成首次检修。在绿色发展方面，实施安全绿色高质量发展技术改造项目，制定实施碳减排对策和措施，加快推进老旧装置更新改造，持续推进“无废工厂”建设，发展循环经济，深化“绿色工厂”“健康企业”建设，全面提升绿色低碳竞争力。
全力攻坚提质增效，在极致管理增效上创佳绩。福建炼化深入贯彻提质增效攻坚战、市场营销攻坚战部署要求，以极致管理对准创效“靶心”，一体推进“优化、提效、降本”。持续夯实“稳”的基础，抓稳定运行、可靠性提升、工艺管控，稳固生产经营基本盘，全面提升技术经济指标。强化“优”的支撑，坚持市场化运营，捕捉市场需求，加强市场研判，发挥“用研产销”合力，持续优化快速、准确、灵活的生产经营决策机制，因时因势制定最优的生产经营策略，纵深推进泉州泉港、漳州古雷“两个基地”协同优化。加大“控”的力度，树牢“过紧日子”思想，夯实事前算赢、流程优化、联动挖潜基本功，落实运行降本、物料降本、管理降本硬措施，不断提升低成本竞争力。
全力攻坚转型升级，在挖掘发展潜力上求突破。福建炼化落实转型升级战略要求，统筹泉州泉港、漳州古雷“两个基地”高质量发展，实现增量提升、存量激活发展潜力。全力推动福建古雷炼化一体化二期项目建设，打造项目管理有力班底，紧盯项目关键节点，安全优质推进现场施工，以“增量”提升发展潜力。科学引导各合资公司差异化、高端化发展，构建“拳头”产业链，加快推进福建联合石化150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目和福建古雷石化“三步走”战略，以“存量”激活发展动能。大力推进已有规划项目实施，积极开展市场调研发掘专精特新项目，推动公司发展实现新突破。
全力攻坚改革赋能，在深化精益管理上再升级。福建炼化围绕打好改革赋能攻坚战，理顺管理体制机制，提升公司治理水平，更好发挥“合资合作”管理平台功能。强化合资企业管理，突出投资管理和股权管理两大职能，根据不同股权结构，差异化管理合资公司，推动股权管理全链条贯通、专业协同，构建闭环管控体系，提升“监督、协调、服务”效率。用改革创新思维和精益管理理念完善公司治理，围绕构筑“一个中枢”，把福建炼化公司本部打造成坚强高效的管理平台，强力支撑各合资公司有效发展；聚焦建强“两个基地”，在泉港、古雷两个区域夯实行业领先的产业基础，推动精细化工等特色产业链建设取得重大进展；着力推动“三个贯通”，重点聚焦管理、经营和人才队伍建设，贯通各方资源，实现管理互学互鉴、经营优势互补、人才科学流动；锚定打造“合资合作典范”，充分发挥自身优势和特点，争当合资合作“优等生”，努力开创高质量发展新局面。
（作者为福建炼油化工有限公司党委书记、董事长）