锚定打造现代化绿色新材料和高端化学品基地愿景目标，坚决筑牢安全、环保“两大底板”，全力打赢大修、改革、减亏、发展“四大战役”，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。
卫 达
集团公司工作会议对“十五五”发展作出了系统谋划、全面部署。扬子石化认真贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定打造现代化绿色新材料和高端化学品基地愿景目标，坚决筑牢安全、环保“两大底板”，全力打赢大修、改革、减亏、发展“四大战役”，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。
坚决守牢安全环保“生命线”。今年公司面临装置全面停工大修、加快推进两个重构项目等繁重任务，安全环保不容有丝毫闪失。压实安全生产责任，落实“三管三必须”，推动基层现场网格化、清单式管理，深化体系管理与“三基”工作融合。加强风险隐患治理，健全全员隐患排查和配套奖励机制，提升排查质量和处置时效，持续深化过程安全督查。强化作业风险管控，加强作业前安全分析，固化“保命条款”“十大黑名单”、视频督查等有效做法。坚持绿色低碳发展，深化污染防治攻坚，扎实开展固体废物综合治理行动，深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，全力争创国家级“绿色工厂”。大力推进节能降碳，推广应用低碳新工艺、新技术、新设备，把牢低碳发展主动权。
全力打好全面大修攻坚战。坚持“谋”在前，精细打磨技术方案，精准采购物资材料，严格筛选施工力量，周密制定安全预案，以万全之策确保万无一失。坚持“安全、绿色、优质、经济、一次成功”原则，把安全环保放在首位，以质量进度为核心，严格执行既定方案和标准，强化过程控制和节点验收，确保检修质量经得起长期运行检验；加强科学统筹，协同作战，形成攻坚克难的强大合力，全面实行大修任务表单化、片区网格化、现场目视化管理，严格关键环节、关键步骤、关键设备审核把关和验收确认，确保修必修好。精心编制并严格执行开车方案，强化开车过程关键步骤确认，确保每个环节、每项指标达到要求。加强开车期间的巡检和应急值守，确保开车一次成功。
精准发力扭亏脱困“主战场”。突出抓好稳定运行，发挥好调度中枢指挥作用，筑牢工艺、设备等专业支撑保障，全力防范和减少生产异常与非计划停工，全力守住效益基本盘。突出抓好系统优化，按照“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”的原则，把原料“吃干榨净”，实现资源利用效率最大化，充分利用信息化、智能化工具，强化生产计划优化和调度指挥，提升产业链整体协同创效能力。突出抓好拓市扩销，坚持以市场为导向、以客户为中心，充分发挥销售体制机制改革效能，主动研判市场趋势，强化“用研产销”高效协同，灵活调整营销策略，全力培育更多战略合作客户和特色拳头产品。突出抓好成本管控，坚持“一切成本皆可控”理念，全面分析各项成本费用结构，精细管控原油、燃动、检维修等重点成本要素，推动全要素成本硬下降。
奋力打开改革发展“突破口”。纵深推进深化改革管理。推动管理组织架构改革，统筹谋划好薪酬分配制度、绩效考核体系、用工总量规划等工作，加快推动治理体系和治理能力现代化。全力加快转型提质升级。推动实施乙烯重构、芳烃重构项目，稳固炼化基本盘。深入挖掘在运装置降本、创效潜力，攻关推进中副产品增值，科学谋划下游布局，全力打造低成本竞争优势。加快推进聚乙烯粉料包装改性、丁苯产品升级等项目，培育优势产业，形成新的效益增长点。紧盯医用PGA（聚乙醇酸）、超高分子量聚乙烯等差异化高附加值产品，加快培育新质生产力。坚持创新驱动发展。全面实施科研项目化管理，加强创新联合体建设，深化创新链和产业链融合，推动更多科研成果实现从样品到产品再到商品的转化，加快迈向产业链中高端。
（作者为扬子石化公司董事长、党委书记）