图为商新科在现场为外籍工程师答疑澄清。宋思韵 摄
●李 舒
当地时间晚上6点半，沙特朱拜勒的天空晕染着最后一抹霞光。南京工程公司Sabtank Amiral罐区总承包项目营地，设计副经理商新科结束当日的工作，回到宿舍后便开始梳理电子邮件、安排次日工作。作为管道设计工程师，商新科始终紧扣毫厘标准，这份“较真”源于他对工作的理解：“在海外项目，‘标准’是唯一的通用语言。符合国际最高规范的图纸，就是我们递出的品质名片。”
在分寸毫厘间定义中国标准
“管道是工业的骨架，材料则是骨架的基因。”2014年，刚入职的商新科从师傅那里承接了对质量标准“分寸毫厘”的敬畏之心。2019年，公司在沙特设立设计中心，他毫不犹豫奔赴海外现场。面对严苛的国际标准和陌生的规范体系，商新科快速调整心态，白天紧盯现场施工，晚上不断学习，将认知转化为实践经验。
2021年，公司两个阿美EPC项目同时启动。作为沙特阿美油水分离项目管道专业负责人，商新科主动对接各方工程师，严格审查请购与询价文件，仔细核对厂家资料。项目前端设计阶段，他发现关键连接点信息缺失并第一时间提出书面异议，依据现场与工艺要求重新设计，用详实的3D模型、应力分析和成套图纸证明了原方案的问题。澄清会上，商新科展示了清晰的对比图，赢得业主认可，为项目效益赢得空间。
在现场细节处拓展能力边界
2022年初，由于工作调整，项目设计协调的重担落在商新科肩上，他的工作范围从熟悉的管道扩展至土建、电气、仪表等专业。
“当时，很多知识都是完全陌生的。”商新科边说边翻开当年的笔记本，里面密密麻麻记着单词和原理，“一切都需要从头学起，以便现场快速响应业主要求，高效解决问题。”
在新的岗位上，商新科与施工经理刘耀强成了并肩作战的搭档。一个从设计源头快速厘清问题，一个在施工末端灵活落实方案，刘耀强感慨：“这份默契让我们更有底气。”不久后的专题会上，面对各专业负责人，商新科将多专业交织的复杂界面梳理得层次分明，获得业主高度认可。
“打造精品，既是对业主的承诺，更源于对团队的信心。”在商新科看来，海外中国工程师的形象，正是由每一次“第一时间响应”和每一个“最优解决方案”共同铸就的。
在异国山海间架设理解之桥
在海外开展工程作业，沟通是推动技术落地的“软实力”。工作中，商新科摸索出一套独有的沟通之道：见阿拉伯业主，他从拉家常的寒暄开始交流；对接西方同行，他则提前备好详细数据，确保沟通高效顺畅。
在商新科眼里，中国同事的勤奋坚韧、阿拉伯伙伴的热情好客、西方同行的严谨高效，都是值得学习的宝藏。他与沙特基础工业公司的仪表系统工程师穆罕默德·穆萨因项目踏勘结识，又因乒乓球爱好成为好友。工作之余，球桌成了他们的“第二会议室”，圆球弹跳间，技术探讨更加顺畅，两人的友谊也在一次次切磋中愈发深厚。
这份默契从球台延展到工作中。按照业主规定，技术文件需通过正式流程提交，审查周期较长。商新科主动与穆萨等工程师搭建起前置通道：在正式提交前，先将草稿发给对方预览，提前化解疑问，待获得邮件确认后再走正式流程。这一方法让批复效率大幅提升。随后，他将这套沟通模式拓展到所有专业，显著加快了项目流程进度。
“球风见作风。”穆萨对商新科满怀敬佩，“比赛场上他全力拼抢，工作中更精益求精，他不仅是令人尊敬的合作伙伴，也是我工作中的最佳搭档，更是值得信赖的异国挚友。”