人才是企业开拓海外市场的重要资源，也是炼化工程企业高质量发展的关键支撑。五建公司沙特贝里油气处理项目以人才强企为引领，深耕高技能人才培育，打造人才集聚队伍与创新高地，为企业“走出去”提供了宝贵经验。
实战赋能，一线淬炼磨砺精兵强将。海外技术标准严苛、岗位需求多样。该项目秉持“立足现场、按需施教、精准赋能”理念，创新推行“导师带徒+专项培训+岗位轮训”模式，把生产实践转化为培训课题，让高技能人才在一线淬火成钢，实现人才培育与工程建设双向赋能。
梯队建设，体系搭建夯实发展根基。搭建可持续的培育体系是人才强企的关键。该项目构建“基层员工—骨干力量—管理人才”三级成长阶梯，健全激励机制，形成“培养一批、成熟一批、带动一批”的良性循环。开放包容的培育模式打通中外员工成长路径，打造兼具专业能力与国际视野的团队，为企业发展提供了坚实的人才储备。
文化融心，多元包容凝聚合力。该项目秉持“尊重差异、包容互鉴”原则，促进中外员工相互理解与信任。文化融合打破沟通隔阂，让外籍员工找到归属感，激发全员干事创业热情，形成协同共进、项目共赢的良好局面，凝聚起攻坚创效的不竭动力。
五建公司一线育人才、体系强支撑、文化聚合力的丰富实践，成为炼化工程企业在海外行稳致远的鲜活范例。以人才赋能海外发展的有效举措，也将为高质量共建“一带一路”注入更强动能。