林圣泽
“码头围栏自主维修奖励金发了！”浙江温州石油滨海油库员工金杨瑞开心地和“合伙人”赵磊分享这份喜悦。这是油库推行自主检维修奖励机制以来，金杨瑞领到的第三笔专项奖励金。积极参与油库自主维修，也让他多次在全员大会上受到表扬。
2025年，浙江温州石油将油库检维修奖励机制写入综合性油库薪酬兑现方案中，把扣除成本后的“施工费”按一定比例奖励给参与维修的员工，推动油库维保从“要我做”向“我要做”转变。
经过一年多的实践，“厂家能不能修”变成了“我能不能修”，“施工队能不能干”变成了“我能不能干”，油库员工从“被动执行者”转变为“主动行动者”，攻坚意识显著增强。
有了制度支撑，员工的工作热情愈发高涨。工作日里的输油工，到了休息日便摇身一变，成为“油漆工”“泥瓦工”“水电工”，在岗位之外继续发光发热。状元油库员工刘海岗等人利用休息日，耗时两个月完成了近3000米老旧管线的除锈、防腐、养护工作。项目通过验收时，看着焕然一新的管道，他欣喜地说：“刚接下管线防腐项目时还有点忐忑，但越干越起劲，感觉就像在装修自己家一样。”
2025年，两座油库通过自主维修累计节省费用超55万元，发放专项奖励共计9.7万元，员工参与自主维修的积极性大幅提升。
“推进检维修奖励机制，不仅节省了油库维保费用支出，更磨炼了员工技术、凝聚了团队力量、增强了油库综合实力。”安全环保科技部经理郑圣东表示，当员工真正把自己视为主人翁，“消隐患”“除老旧”就会成为下意识行为，油库的安全堤坝也会更加坚固。