本报讯 今年以来，海南石油坚持以市场为导向、以客户为中心，精准施策、靶向发力，持续增强竞争优势，推动成品油经营业绩持续攀升。1月至2月，该公司成品油经营任务完成率达110%。
在市场开拓方面，对重点客户实行“地毯式”走访，建立“一户一档、一企一策”服务机制，不断拓宽合作领域、深化合作层次，推动战略合作走深走实。组建重大项目开发专项工作小组，聚焦2026年省内重大投资项目，精准对接服务需求，从直分销、零售等方面为重大项目建设赋能。1月至2月，海南石油直分销销量同比提升16.1%。
在机出零售方面，紧扣节日消费规律和市场节奏，加大优惠力度，丰富权益组合，为客户赠送应季水果和当地特色礼品，同时强化线上线下联动宣传，挖掘消费潜力，实现机出零售销量提升。该公司还全面深化机关下沉一线帮扶行动，组织省公司市公司两级机关人员在节假日奔赴一线，主动参与加油服务、车辆疏导、维护秩序、洗车服务等工作，有效提升车辆通过率和客户满意度。
在综合服务方面，坚持油气氢电服综合能源服务商定位，在高速公路服务区加快打造集简餐、洗车、养车、咖啡等服务为一体的综合生态服务站和旅游驿站，不断丰富消费场景、延伸服务链条，着力构建“人·车·生活”服务生态圈，以业态融合赋能服务升级。坚持精细化管理，通过强化设备运维、拓展客户引流等举措，持续提升充电业务质效，1月至2月充电量同比增长39.4%。同时，加快特色业务布局，持续增强服务能力；深挖异业合作场景，推动内外部资源联动、多业态协同发展，全面提升综合服务能力与市场竞争力。
（张慧慧 关 倩）