陈苏麒
中国石化工程部副总经理
问：为什么打造一体化的数字化交付平台，是破解发展难题、构筑竞争优势的战略举措？
答：当前，全球能源格局正经历深度调整，传统化石能源与清洁能源替代进程加速，能源产业链的稳定性与可持续性已成为社会关注的核心议题。与此同时，国内石化行业正迈入高端化、绿色化、智能化转型的关键攻坚期，低端产能过剩与高端产品供给不足的结构性矛盾日益凸显，环保约束趋严、安全管控升级、成本压力攀升等多重挑战交织叠加，传统依赖资源投入和规模扩张的发展模式已难以为继。在此背景下，以数字孪生、人工智能为代表的数智化工具，是企业破解转型痛点、提升运营效率、筑牢安全防线的必然选择，更是构建差异化竞争优势、夯实核心竞争力的关键支撑。
对石化行业而言，数字化、智能化转型已从“加分项”变为“必选项”，打造一体化的数字化交付平台，是我们破解发展难题、构筑竞争优势的战略举措。通过打通从工程建设到生产运维的全生命周期数据链路，实现物理资产与数字资产的协同联动，该平台将为企业精准赋能，助力集团公司在能源结构调整中抢占先机。
问：数字化交付及应用平台的正式上线意味着什么？
答：此次数字化交付及应用平台的正式上线，绝非一次简单的技术工具升级，而是集团公司在数字化转型攻坚期迈出的关键一步，更是破解行业转型痛点、重塑管理生态的战略抉择。它的诞生，标志着集团公司工程建设管理数智化建设迈入了标准化、集约化、一体化发展的新阶段。
从集团公司发展全局来看，平台的落地彻底改变了以往各单位、各项目“各自为战”的数字化建设格局，通过统一标准、统筹资源、贯通链路，让分散的数据转化为可共享、可复用的核心资产，为集团层面的战略决策、资源调配和风险管控提供了精准的数据支撑，实现工程建设管理从“分散化推进”向“集约化治理”的根本性转变。
从业务实践价值来看，平台不仅解决了过去协同效率低、数据不互通、管控不精准等现实难题，更搭建起“业务与技术深度融合”的桥梁，推动数字化从“被动响应需求”转变为“主动赋能发展”，为后续开展智慧工地、装置预测性维护、智能调度、绿色低碳等高阶应用筑牢了基础，也为实现建设项目全生命周期价值最大化提供了重要保障。
从行业竞争维度来看，这款具备自主可控知识产权的一体化平台，既是集团应对市场竞争、突破发展瓶颈的“硬核支撑”，更是我们在能源行业数字化转型浪潮中抢占先机、构建差异化优势的“核心底气”，它必将为集团高质量发展注入持久的动能，为行业数字化转型提供可复制、可推广的实践样本。
知识链接
问：什么是数字化交付？
答：以工厂对象为核心，对工程项目建设阶段产生的静态信息进行数字化创建直至移交的工作过程。
问：什么是数字化交付及应用平台？
答：用于承载和管理数字化交付信息，可与多种工程软件集成并兼容多种文件格式的信息集成管理系统。该平台能确保交付信息的完整性、准确性和一致性，为智能工厂运维阶段提供高质量数据底座，赋能业务应用。
编辑手记
数字化转型需各方协同推进
平台上线只是开端，深化落地需持续发力。数字化转型是管理变革，绝非单纯技术升级，需各方协同推进。各单位要提高站位，将平台应用纳入重点工作，明确责任、制订计划，推动平台快速落地见效；平台工作组要聚焦业务痛点优化功能、推进二期建设，严守数据安全与合规底线；各业务部门要打破壁垒，强化协同共享，让数字化管理融入日常运营。同时，要筑牢人才支撑，通过专题培训、实践历练，培育懂工程、通技术的复合型队伍，保障管理落地见效。还要借力集团公司“人工智能+”“科产融创”行动，推动数智技术与核心业务深度融合，拓展智慧工地、智能运维、绿色低碳等应用场景，持续释放数据价值。
相信以数字化平台为抓手，将数字化管理贯穿工程全生命周期，以数智化提效率、优管控、提质效，定能激活工程建设新动能，为集团公司培育新质生产力、实现高质量发展夯实数字根基，为行业工程数字化转型打造可复制的实践范本。