通过再学习、再研讨、再传达集团公司工作会议精神，统一思想、凝聚共识，画出“二次创业、奋斗有我”最大同心圆。稳增长，拼出经营业绩好势头。提质效，拼出转型升级新局面。强引领，拼出改革攻坚好气象。
李 宁
集团公司工作会议提出大力实施六大战略，突出打好六大攻坚战，吹响了以二次创业推进高质量发展的冲锋号角。辽宁石油通过再学习、再研讨、再传达，统一思想、凝聚共识，画出“二次创业、奋斗有我”最大同心圆。
稳增长，拼出经营业绩好势头。以稳油扩气为“饭碗工程”，锚定“消费达峰、份额不达峰”目标，全力推动“第一曲线”跑赢大市、稳中有升。一是深耕客户开发。坚持客户的需求就是我们的追求，将“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念转化为竞争优势，推动传统卖产品向卖解决方案转变，构建客户至上、资源贯通、协同高效、价值共创的综合服务体系。二是稳定零售规模。抓牢机出零售量，抓好头部站“一站一策”，力争保持机出汽油销量、柴油销量和高标号汽油占比增长态势。三是提升直分销量效。资源上巩固与主营单位的互供合作，营销上深化“2+6+X”方案，向“产品解决方案+服务+价格”综合竞争转型。四是做大天然气贡献。优化客户结构与经营策略，推进LNG点供业务拓展，推进在LNG走廊辽北、辽东网点布局，持续提高天然气量效。
提质效，拼出转型升级新局面。牢牢把握发展主动权，坚持“综合能源+综合服务+数字经济”转型方向，全力推动“第二曲线”加快拓展、有效接续。一是构建多能互补格局。充电业务加快布局“源网荷储桩、光储充检放、修销服险收”电能商业模式，深化与发电企业合作，稳妥布局站外充电项目，试点商用重卡充换电业务，对接绿电交易市场，实现效益变现，联动发电、充电与售电业务削峰填谷；醇氢赛道蹄疾步稳，紧跟行业趋势与车企动态，前瞻布局抢占甲醇、氢能市场应用先机。二是打造“易捷辽字号”。门店零售构建品类、营销、运营三大创效体系，推动易捷业务由靠油“输血”支撑向自身做强反哺稳油目标转变；站外店布局多点开花，率先蹚出辽宁石油经验；车生态依托央地百对企业协作行动合资合作项目等资源，构建“五位一体”汽服矩阵；自有品牌培育大连海参、南极磷虾油等拳头产品，推进“万亩良田”项目落地，推动辽宁大米走向全国。三是建设“数智辽宁石油”。经营赋能上，以“数据+人工智能”探索智能分析与推荐场景，推动营销从“经验驱动”向“数据驱动”转型。管理赋能上，加速人工智能与RPA（机器人流程自动化）规模化应用，实现高重复场景自动化全覆盖，以“自动化+智能化”全面提升本质安全、风险防范、降本增效、资源配置水平。
强引领，拼出改革攻坚好气象。必胜的决心来自高质量党建的引领，来自全面从严治党的纵深推进，不断将党的政治优势转化为企业高质量发展优势。一是淬炼过硬思路。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，刚性执行“第一议题”制度工作指引，深入实施“铸魂、英才、强基、聚力、清风、暖心”党建六大工程，构建完善清晰的“稳油、扩气、强服、增电、推氢”更高质量发展路径。二是锤炼过硬作风。全面压实管党治党责任，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持续深化巡视巡察问题整改，紧盯“四风”新动向新表现，聚焦重点领域和关键环节，压实专业部门第一道防线职责，持续涵养风清气正、干事创业的政治生态。三是打造过硬队伍。大力培养复合型人才，完善技能人才晋升体系，开展精准培训和实践锻造；推动组织架构持续精简提质，全员绩效考核刚性执行，三项制度更加见效，让“小机关、大服务、强支撑”的高效经营管理体制成为辽宁石油鲜明底色。
（作者为辽宁石油分公司代表、党委书记）