深刻领会二次创业的精神实质与实践要求，坚决把思想和行动统一到党组决策部署上来，发扬新时代“徽骆驼精神”，结合企业实际，聚焦关键领域，以“闯”的精神、“创”的劲头、“实”的作风，奋力在高质量发展新征程上展现新作为、作出新贡献。
查显双
集团公司工作会议系统擘画了“十五五”发展蓝图，提出了全面开启二次创业新征程，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。这既是集团公司贯彻习近平总书记重要指示精神、主动识变应变求变的战略抉择，也是立足新起点、实现新跨越的必然要求。安徽石油深刻领会二次创业的精神实质与实践要求，坚决把思想和行动统一到党组决策部署上来，发扬新时代“徽骆驼精神”，结合发展实际，聚焦关键领域，以“闯”的精神、“创”的劲头、“实”的作风，奋力在高质量发展新征程上展现新作为、作出新贡献。
聚焦市场攻坚与精准营销，在稳固创效基本盘上闯出新路。对于销售企业而言，稳固并扩大市场份额、提升创效能力始终是生存发展的基本盘。安徽石油把市场攻坚作为二次创业的首要战场，主动跳出舒适区，在激烈的市场竞争中勇闯新路。深化“大零售”格局，巩固终端优势。坚持以客户为中心，动态研判市场变化，实施更加科学灵活的营销策略；在量价平衡中寻求效益最大化，通过提升服务、塑造品牌、优化会员体系增强客户黏性，实现量效齐升；推进一体化营销，释放协同效能，打破批零界限，推动资源、客户、信息共享，实现整体效益最大化。积极探索异业合作与增值服务。丰富“人·车·生活”生态圈内涵，拓展非油业务和利润增长点；强化精准施策，提升竞争优势，针对不同区域、不同客户群体，实施分类别、差异化的营销策略；利用大数据和人工智能技术，深度分析消费行为，实现客户需求的精准洞察与服务的个性化推送，变“广撒网”为“精聚焦”，以更低的成本获取更优的经营成效。
聚焦网络优化与战略转型，在培育壮大新动能上抢占先机。“十五五”时期，能源行业变革加速，单纯依靠传统油品销售的增长模式难以为继。安徽石油把网络价值重塑和新能源布局作为培育新动能的关键，推动拓展“第二曲线”，加快向综合能源服务商转型。推动网络发展提质增效。坚持低成本、高质量、多元化发展原则，精准优化站点布局，重点向城市新区、交通干道、物流枢纽等潜力区域倾斜；严控投资成本，注重存量站点改造升级，通过功能复合与服务叠加，提升单站竞争力和市场控制力。加速新能源业务布局。将发展新能源摆在更加突出的位置，高效推进充电网络建设，优先在重点城市、高速公路服务区布局，并积极探索换电、氢能等业务；加快LNG站点网络化布局，连点成线、织线成网，迅速提升市场占有率。深化“以服促油”生态构建，围绕车主需求，整合洗车、养车、购物、餐饮、保险等多元服务，打造高价值生态圈，通过高品质服务吸引客户、留住客户，反哺能源主业，形成良性循环的发展新格局。
聚焦改革创新与精益管理，在激发内生动力上实现突破。安徽石油坚持问题导向，向改革要活力，向管理要效益，向创新要未来，破解制约高质量发展的体制机制障碍。以数智化赋能运营升级。深入推进人工智能、大数据、物联网等技术在经营管理各环节的应用；加快智慧加能站、智慧油库建设，实现运营管理的可视化、智能化、高效化；以数字化营销平台为支撑，构建“线上+线下”“零售+团购”一体化营销新模式，全面提升客户体验与运营效率。以机制改革驱动价值创造。优化省市公司组织架构与管理流程，提升响应市场速度；对省公司经营部门实行量、利、费综合考核，强化价值创造导向；落实差异化薪酬与奖惩机制，调动全体干部员工的积极性、创造性。全面推行精益管理。牢固树立“一切成本皆可降”理念，落实“过紧日子”要求；严控非生产性支出，大力盘活闲置资产和低效无效负效站点，向管理要效益；推动安全管理从“制度约束”向“文化引领”深化，培育全员自觉，筑牢风险防控底线，为公司行稳致远提供坚实保障。
（作者为安徽石油分公司代表、党委书记）