坚持价值引领，以“高质量党建引领保障高质量发展”为总牵引，以“优化+转型”为路径，以改革创新为动力，深化“经营创效、业态创效、资管创效”，持续打造“网络+客户”新核心竞争力，强根基、续动能、向未来，打造“综合能源+综合服务”转型样板。
胡 珣
“十五五”时期是江苏石油持续推进优化转型、打造“网络+客户”新的核心竞争力的关键时期。江苏石油全面落实集团公司工作会议要求，坚持价值引领，以“高质量党建引领保障高质量发展”为总牵引，以“优化+转型”为路径，以改革创新为动力，深化“经营创效、业态创效、资管创效”，持续打造“网络+客户”新核心竞争力，强根基、续动能、向未来，打造“综合能源+综合服务”转型样板。
守正优化强根基。江苏石油通过把风险管控抓得更牢、网络基础夯得更实、布局结构做得更优、协同联动理得更顺，为转型发展蓄足底气、厚实根基。在安全生产上，推动管理向“全员覆盖、执行高效、主动驾驭、自主管理、风险共防、责任共担”转变。在合规管理上，由上到下加强延伸，由后到前加强履职，做实做深“三道防线”，建立“大合规”管理格局；精准实施负向积分管理，完善常态化、长效化合规管理机制。在市场拓展上，巩固市场主导地位，发挥资源优势抢抓份额，坚持“以客户为中心”，以客户多元需求为出发点，为客户提供个性化、差异化、场景化的优质服务。
改革创新续动能。江苏石油持续把改革成果转化成竞争优势，把创新优势转化成发展动能。在深化转型上，“车生态”构建“店—链—生态”运营体系，打造“一站式车管家”，聚焦高频活跃客户、刚需养护客户、高价值潜力客户、场景触发客户4类重点群体，提升客户转化率；“气业务”快速拓展，聚焦沿海、沿江、高速物流干线，加快天然气路网一体建设，全面提升加注能力、通行效率和配套服务质量；“电业务”扩链强链，重点拓展“商用车+微电网+电力交易+虚拟电厂”项目，建成省内头部虚拟电厂运营商；“氢业务”布局未来，加大资源渠道整合力度，探索“制储运加”协同。在深化改革上，改革管理机制，明晰省地县公司三级定位，聚焦下沉县域市场的开发和挖掘，逐步由“行政区划管理”向“合理半径的专业中心管理”转变；变革服务模式，推动由“行政管理导向”向“客户需求导向”的网格化、下沉式功能性改革；深化城区公司改革、综合客户经理改革；深化用工改革，推动员工跨业务跨地域流动。在深化创新上，以数智技术创新赋能运营管理，紧扣企业发展需求，构建数智化解决方案，赋能优化转型；以人工智能应用助力提质增效，研究打造人工智能应用管理平台，实现“知识分享、风险预警、客户画像”等场景应用。
党建引领向未来。江苏石油将党的建设深度融入企业治理，发挥“把方向、管大局、保落实”作用。在把方向上，江苏石油把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循，高质量落实“第一议题”制度，注重学用转化；加强党委前置研究，科学做好顶层设计，锚定打造“综合能源+综合服务”转型样板的战略目标。在管大局上，构建协同支撑体系，强化沟通意识，汇聚内外部合力，争取各方政策支持，高效统筹资源，创造良好发展环境；严格执行“三重一大”决策运行机制，持续深入开展形势任务教育，强化品牌意识。在保落实上，加强领导班子建设，明确“高质量发展实施方案”；坚持风清气正的选人用人政治生态，强化前瞻性统筹和系统性推进，加强后备队伍建设和高潜人才培养，储备和锻造新业务人才，为公司高质量发展提供干部人才队伍接续动能；把“三实三效”（保持务实的精神、狠抓落实的态度、事事做实的决心，强调效率的认知、紧盯效果的执行、追求效益的责任）作为推动一切工作的原则和检验标准，更好地发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
（作者为江苏石油董事长、分公司代表、党委书记）