河南石油
河南石油党委认真贯彻党组决策部署，扛牢信访稳定工作主体责任，深化拓展区域协调联动机制，以高度的责任感和紧迫感全力推动“双进”（重点直属企业进入地方联席会议成员单位，重要信访事项进入地方联席会议议题）工作取得扎实成效。
坚持胸怀大局，将党组部署动员令转化为攻坚落实行动力。公司党委认真贯彻落实集团公司“双进”工作部署，将其列为“一把手”工程，党委书记主抓协调推动，确保发挥示范引领作用。完善区域协调联动工作方案，定期联动驻豫兄弟企业，建立企地信息共享、要情会商、应急协同三大工作机制。有效发挥销售企业地方关系协调优势，积极争取地方党委、政府支持，搭建与省市县三级信访、政法部门的常态化协调对接网络，实现信访稳定工作从“企业单干”向“企地共治”转变。
坚持高位推动，将目标任务设计图转化为合作机制施工图。公司主要领导多次拜会省信访局主要负责人，开展专题汇报与深度会商，形成企地协商会议纪要，为“双进”工作落地筑牢政策支持根基。构建“常态沟通联系、信访事项联合处置、共同维护信访秩序”三大企地联动机制，推动联动机制向市县穿透延伸，将企地联合处置、信息共享等核心机制延伸至信访稳定工作基层一线。
坚持实干见效，将风险防控任务单转化为和谐稳定成绩单。牵头召开驻豫企业区域协调会，邀请地方信访部门领导宣讲政策、指导工作，协助兄弟企业化解稳控重点事项4件，推动地方召开专项综合协调会2次。紧盯信访安全保障期，加强企地信息共享，实施联防联控，企地联合研判、合力攻坚，成功解决群众急难愁盼问题12件，协助驻豫企业化解突出信访问题7件，企地联调各类矛盾纠纷8件，推动驻豫区域企业信访存量持续降低，稳定形势逐年向好。