湖南石化
湖南石化以践行新时代“枫桥经验”为抓手，将“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”融入改革全过程，全力保持大局稳定，为企业发展保驾护航，一体化改革融合实现从物理整合向化学聚合转变。
坚持系统谋划，构建完善机制平台。制定专项方案、设立工作专班，明确重点任务，画出清晰“路线图”；搭建“公司调解中心+三大片区调解站+单位调解点”分级调解体系，2025年信访总量比上年下降12%；依托党组织体系划分网格，设立415名网格员，明确工作职责，建立诉求闭环处置机制；组建专兼职调解员队伍，开展专题培训、编印工作手册，征集典型案例，提升基层调处专业水平。
深化联动协同，推进多元共治。加强部门横向联动，制定部门协同责任清单，在思想引导、困难帮扶、风险排查等方面形成有效协作；畅通上下沟通渠道，依托网格收集员工诉求，2025年解决“小需求”1350项、推进办实事项目116项，员工满意度达97.7%；筑牢内外联动防线，与地方建立“双进”机制，挂牌驻企调解工作室、入驻地方综治中心，协同地方履行改制企业维稳责任，稳妥化解多起矛盾风险。
聚焦矛盾问题，精准防控风险。将信访维稳纳入党建和绩效考核，实行“一票否决”；针对装置停产、薪酬制度统一、业务外包改革等问题，大力弘扬凭贡献挣收入的理念，通过劳务输出、减员优化等举措统筹改革措施，平稳盘活人力资源261人，实现改革与队伍稳定平衡；依托稳定的发展环境，顺利完成炼油装置大修及配套改造，改革工作获党组肯定，彰显跨板块战略重组标杆效应。
公司将持续践行发展新时代“枫桥经验”，守牢稳定底线，为集团公司二次创业促进高质量发展作出新的更大贡献。