燕山石化
燕山石化按照“去烯、优油、增绿”思路稳步推进高质量转型发展，系统构建转型期信访稳定保障体系，成功推动重大稳定风险降级、重要矛盾突破化解，实现“大局稳、人心安、转型顺”。
健全工作机制，构建转型期稳定协同体系。公司领导每周到基层调研宣讲，将稳定议题纳入各项工作例会常态化部署推动。实行“年部署—季检查—月讲评—周督办”工作模式，编制维稳《工作手册》，建立从被动应对到主动预防的闭环管理机制。推动公司进入燕山办事处信访工作联席会议成员单位，建立房山区首家企业“一站式”矛盾纠纷多元调处平台，实现“问题联商、矛盾联调、风险联防”，筑牢区域和谐稳定防线。
强化源头治理，织密风险防范预防网络。建立“厂—车间—班组”三级网格，打造党员“1+X”责任区，最大限度把矛盾风险防范化解在基层。构建“党委宣讲、工会动员、支部教育、意见征集”四位一体宣贯机制，设立转型发展热线，凝聚“同心同行、共建新燕化”的思想合力。压实业务部门“双管”责任，组建人力资源工作专班，设置政策“过渡期”，引导职工合理预期，全票通过《过渡期人员安排及薪酬绩效调整方案》，实现职工队伍整体稳定。
聚力攻坚克难，风险降级取得实质成效。构建“总部指导、第三方协助、公司统筹”的工作格局，以稳定工作牵引各专业协同防控风险，确保防控策略与转型进程同频同步。按照“谁主管谁负责”原则，压实各方责任，形成企地齐抓共管、同向发力的风险化解格局。建立企地周碰头、月会商机制，借助第三方专业优势，化解政策分歧、优化降级举措，实现高风险全面“清零”，按期完成稳评降级工作。