成果名称
提高老油田整体经营效能的自营与外委业务优化管理
实施单位
中原油田
获得奖项
第三十二届全国企业管理现代化创新成果二等成果
面对改革“深水区”传统外包模式与存量资源闲置的突出矛盾，中原油田以“自己的活自己干”为核心理念，创新构建“目标—能力—平台—机制”“四位一体”现代化管控体系，成功实现从外包依赖到自主经营的根本性转变，从局部替代到全产业链价值提升的跨越式发展。
战略领航：
锚定“三个转变”破局改革
作为集团公司上游板块外委转自营工作的先行者，中原油田锚定“归核化、专业化、市场化”发展导向，精准筛选9类与油气生产紧密相关的核心业务，并将其纳入改革清单，明确提出“三个转变”战略蓝图：从碎片化外包转向全产业链自主可控，从成本节约型转向价值创造型，从传统油气企业转向绿色低碳科技服务型，为改革划定清晰路径。
体系筑基：“三维支撑”筑牢改革根基
改革落地，根基为先。中原油田构建科研成果、人力资源、设备资产“三位一体”核心支撑体系，通过统一管理、合理调配、规范使用、统筹盘活的闭环机制，让沉睡的存量资源“活”起来。在数字化赋能方面，中原油田通过打造市场管理信息平台，将外委转自营全流程纳入线上运行，构建“预算→立项→准入→招标→结算→评价”数字化管理链条，通过与“三大”计划信息系统互联互通，形成一体化市场管理要素数据库，智能化监管让决策更精准、管理更高效。
保障护航：“三维防护”守住改革底线
改革平稳推进，保障体系至关重要。中原油田创新构建“三维防护”安全合规保障网：安全防控上，建立蓝、黄、橙、红四级安全环保风险预警机制，实现苗头性问题早发现、早处置；合规管控上，针对污水处理、油井措施等12项核心业务制定标准化开工准则，通过“责任清单+风险清单+许可清单”“三位一体”管理模式，筑牢合规经营防线；政策支持上，实行“过渡期双轨制+成熟度并轨”策略，以“价格双轨制”为改革平稳过渡保驾护航。
“三大领域”实现跨越式发展
一系列改革举措的深度落地，换来了实打实的发展成效。
能源保障能力持续领跑，装置检测维修、污水处理、油水井措施等核心业务实现全面自营，内部资源要素高效流动。经营效益实现跨越式增长，2022年以来，中原油田通过外委转自营累计分流安置富余人员1500余人、压降外委费用超7.5亿元，盈利水平逐年攀升；通过压缩外委队伍数量、优化服务队伍结构，成功化解承包商安全监管这一核心风险，多次获评集团公司安全生产先进单位。