魏园军 刘冬阳 罗 洋
1月28日，中原石油工程钻井一公司QSHE督查站监督员金红希、张全庆，驱车前往侧钻6队施工井场。此行并非临时抽检，而是为了落实该公司自去年起推行的月度跑井督查制度。据悉，该公司所属每一支基层队，每月都将迎来督查人员至少半天的“沉浸式”安全督查，这标志着该公司安全监管模式实现了从“重点突击”向“全覆盖、常态化、深层次”系统治理的升级。
周计划抓重点，月跑井查系统。长期以来，该公司严格执行以动态专项检查为主的“周重点督查计划”，并聚焦刹把操作、吊装作业等关键环节，推出了“月度跑井督查制度”。督查人员每月固定下沉至指定井队，不仅验证周重点工作的闭环落实情况，更侧重对基层HSE管理体系进行“深度体检”——核查HSE责任制是否精准考核、事故事件警示教育是否扎实开展、全员HSE记分是否严格执行、双重预防机制是否有效运行等。“周计划像‘急诊’，专攻突出风险；月跑井像‘全身体检’，系统评估管理体系健康度。”该公司QSHE监督站党支部书记黄万辉说，双轨并行旨在构建起治标更治本的安全监管网络。
从查违章到溯根源，推动问题系统治理。在侧钻6队施工现场，金红希和张全庆不仅细致检查作业许可、高处防护、用电安全等重点环节，还深入查阅台账资料、与一线员工座谈交流，验证“兵头将尾”工程措施落实、HSE考核兑现等长效机制的落地情况。该制度推行以来，公司累计开展督查241队次、查改问题4036项，对185项禁止类问题均实施严厉问责，并开展“五个回归”溯源分析。值得一提的是，公司通过督查推动基层完成类比排查超550项，真正实现了举一反三。“比如针对个别队伍未规范落实HSE考核的问题，我们逐队开展指导，推动9支井队完善考核机制，促进管理从‘被动合规’向‘主动履职’转变。”金红希介绍道。
自主管理动力足，安全管理效率升。固定频次的深度月度督查，既为基层带来持续改进的动力，又提供了明确的优化指引。该公司侧钻6队经理陈志宝表示：“每月都接受系统检查，倒逼我们必须把日常安全工作做细做实。”同时，督查工作也注重为基层减负增效，管理人员现场指导资料规范整理、协助优化台账管理，并借助信息化手段大幅提升基层安全管理效率。