“充电车一旦冒烟，30秒内即发出警报！”这种智能场景覆盖了广东石油遍布21个地市的“石化易电”充电站场。广东石油自行研发的“智能安防系统”，集高清视频采集、智能识别、后台监控、声光报警、精准喷淋于一体，将安全加油的承诺延伸到安全充电。
数字化转型为企业发展注入新动能。物流监控中心的智能调度系统，实时追踪全省数百辆油罐车的运行轨迹，融合北斗定位和大数据分析，配送效率提升6.7%，每年减少可绕行地球15圈的无效里程。
“十四五”期间，从AI接卸油、大数据驾驶舱为基层减负赋能，到整合2700万个会员数据、构建400多个用户标签实现“千人千面”精准营销，再到构建效益模型为决策提供实时支撑——一场以“全场景数据驱动”为核心的数智化变革，正重塑着这家传统能源企业的运营模式。
管理的同步变革则为创新提供了肥沃的土壤。该公司明确省市县三级功能定位，打造高效治理链条。同时，打破科层制壁垒，成立新能源研究院、战略客户部等柔性组织，创新推行“基层自主管理”模式。在国省道站点，以“汽油2公里、柴油10公里”为半径的拓量攻坚小分队主动“走出去”，从“等客来”变为“找客去”。一套KPI（关键绩效指标）与OKR（目标与关键成果法）结合、工效联动的精准考核体系，与“好心情也是生产力”的EAP柔性关怀并重，充分激发了团队的内生动力与活力。