四建公司第一工程公司党委立足企业实际，将党建工作深度嵌入项目全周期，创新实施党建“六保”责任制，以高质量党建引领保障天津南港乙烯工程等精品工程建设，铸就金字招牌。
聚焦重大风险保安全。建立“企业主导、家庭参与、全员共治”安全文化体系。党员干部带头落实一线工作法，推行党员责任区安全管理制度，全体党员主动“亮身份、亮职责、亮承诺”，推动党建与安全生产深度融合。
聚焦客户体验保质量。针对甲方质量标准要求高、施工规范差异化的实际，坚持质量为王，构建全流程质量管控体系。实施领导班子质量承包制，创新“三检联动”模式，建立质量重大风险清单，做到关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着，确保质量风险可控。天津南港乙烯项目荣获32个“样板工程”称号，境外工程以过硬品质赢得业主赞誉。
聚焦施工效率保进度。秉持“工期即命令、交付即承诺”理念，实施“党委牵头、支部落实、党员攻坚”三级联动，推行目标网格化管理，全程掌控进度。开展“五比一创”劳动竞赛，党员突击队、青年突击队带头攻坚。5年来，38个重点项目全部按期优质交付，为业主交上满意答卷。
聚焦技术升级保素质。构建“党委统筹、支部搭台、党员授课、骨干传技、全员参与”育才体系，实施双导师制，组织工地课堂，5年培训人数超3000人次，获得技术成果16项、工法12项、专利6件。大力推进机械代人、数据代人，自动焊接技术效率提升40%；5G+AI+AR智能平台为高危作业装上“智慧之眼”，工程建设科技“含金量”显著增强。
聚焦价值创造保效益。实施“立足国内、放眼国际”战略，形成项目履约树品牌、品牌效应拓市场良性循环。依托天津南港乙烯等集团公司重点项目，成功开拓出新市场；响应“一带一路”倡议，稳步拓展境外市场。
聚焦队伍管理保稳定。针对队伍流动性强、异地施工艰苦等挑战，坚持严管与厚爱结合，打造有温度的“家文化”。项目党支部建设党员之家、职工之家、幸福食堂等，为包括承包商在内的干部职工，提供全方位关怀。推行“八小时内外网格化”管理，常态化开展风险提示、教育监督，确保队伍稳定、合力攻坚。
点评
牵住牛鼻子，深耕责任田。四建公司第一工程公司党委创新实施“六保”责任制，从六个维度将党建工作深度嵌入项目建设全生命周期，较好解决了安全、质量、效率等多重管理难题。“六保”责任制的落地，引领保障了企业实现“品牌塑造、市场拓展、效益扩增”良性循环，为工程建设企业在复杂市场环境下保持稳健发展提供了可借鉴实践范式。