广东石油广州石油党委创新实施党员网格化战队管理，以全面提升组织力带动增强发展推动力，发动广大党员把加能站扩销增量、攻坚创效作为发挥先锋模范作用的主战场，聚力打造一流综合能源服务商，连续16年油气总销量200万吨以上，荣获中央企业先进集体等称号。
握指成拳建机制，网格功能延伸到所有站点。构建覆盖全面、权责明晰、运转高效的战队管理体系，推动党建与经营管理同频共振。科学划分网格。按照地域相邻、利于协作原则，将222座加能站划分为32支战队，每队包含5至8座站，确保公司决策快速落地。建立帮扶机制。以问题为导向靶向施策，建立帮思想、帮技能、帮管理、帮营销、帮困难“五帮”机制，推动资源与服务直抵基层。建立竞赛机制。开展“比经营、比管理、比服务”“战队竞赛、站点竞赛、员工竞赛”的“三比三赛”活动，营造比学赶帮超氛围。建立保障机制，将竞赛结果与绩效、薪酬直接挂钩，激发队伍活力。
以强带弱促协同，激发团队潜能。坚持以强带弱、以点带面、整体跃升的工作导向，让头雁领航、群雁齐飞成为基层治理的鲜明特征。深化“强带弱”编组机制。选聘8名金牌站长、9名大师傅站长、9名技师成员，大站带小站，强站带弱站，先进带后进。做实“师带徒”平台。组建规范化管理、安全设备、数质量管控、营销服务4支专家示范团队，选拔党员专家骨干，为解决基层难题提供专业支持。营造“互帮互鉴”氛围。每周至少一次联合巡检，每月至少一次到站帮扶，每季度至少一次经验互鉴会，实现从局部突破到整体跃升。
融入实践求实效，“战队+”模式精准助推转型发展。“战队+拓市创效”。党员带头攻坚客户、拓展市场，市场占有率增至43%、同比提升3%，2025年三季度直分销创近10年销售新高，易享节店庆日营业额位居销售企业第二。“战队+强化三基”。把党员责任与基础管理深度融合，设立党员责任站、党员责任区，党员专责维护油罐区、加油机等关键设施。“战队+隐患排查”。结合“雷霆行动”，公司党委组织建立党员风险防控和隐患排查小组，强化基层应急能力。近年来，广州石油多次承接省市应急演练，被评为广州市安全生产年度突出单位。“战队+技术攻关”。鼓励党员在技术革新中挑大梁，聚焦新能源发展、数质量管理、降本增效等重点任务，攻关27项技师工作站课题。
点评
党员网格化战队管理是一种有效的工作方法。广州石油党委结合单位党员数量偏少、创效压力大、站点分布广的特点，创新党员作用发挥载体，实施党员网格化战队管理，打破党员属地关系，以网格化破解党员站点覆盖率不高的难题。网格队长均由党员站长担任，公司决策通过强带弱、师带徒等模式协同推进，快速传导，高效落地。