江苏石油苏州石油党委将“百千示范提升行动”与对标创标深度融合，激励公司上下全面对标对表习近平总书记强调的敢为、敢闯、敢干、敢首创重要指示精神，深化“吴韵先锋，标杆苏州”党建品牌，构建“抓短板弱项、抓纵横对标、抓全面一流”三维对标创标体系，将党建优势转化为发展动能，连续7年位列销售企业地市公司综合竞争力第一，近3年利润贡献率稳步提升。
锻造“敢于作为”机制，刀刃向内补短板。面对能源市场深刻变革，公司党委以自我革命精神对标一流，深入查补短板。建立对标“三个清单”，责任清单明确8个专业组对标任务，评价清单锁定指标全省保三争一目标，措施清单制定10个领域35项举措。党委引领支部确定个性目标，常熟石油党支部攻坚网络拓展，实现量质双升；油库党支部对标全国一流，建成全省首座五星级规范化油库，荣获“全国绿化模范单位”称号。
发扬“敢闯敢干”精神，纵横对标争先进。公司党委以全级次对标追标为抓手，纵向与历史同期最佳比，横向与先进单位比，激发了全员强烈的排名意识、争先意识和绩效意识，激励全员敢闯敢干、扛旗争先。面对激烈的存量市场竞争，公司党委坚持“党建搭台、业务唱戏”，党委主要领导带队与区域内同行企业党组织建立常态化协商渠道，共同稳定市场秩序、维护创效空间。省内对标增贡献。聚焦全省贡献率，发挥支部堡垒作用，红旗数连续10年全省第一，2025年成品油销量贡献率12.8%、利润贡献率24.27%。对标系统内杭州石油、广州石油等一流公司，建立数据交换和座谈机制，剖析差距促提升，2025年成品油总量与零售量规模、增幅位列第一。
营造“敢于首创”氛围，全面争一流开新局。公司党委主动识变应变求变，“把管保”推动业务转型、模式创新。统筹构建综合能源网络。党委推动攻坚流程堵点，因站制宜打造多元综合加能站。建成“油氢电”综合站，布局加氢示范场景，9座站点纳入市LNG加气规划，充电车位超1500个，充电规模全省领先。党委把关顶层设计，推动多点创效。今年1~11月新增客户148家；探索网格化开发，新增直销客户256个；党员数字化小组研发的RPA价效优化系统等成果在全省推广，应用站点充电量环比增长18%，度电收益提升。
点评
政治统领、思想引领是做好国企党建的重要原则和方法。苏州石油党委全面对标对表习近平总书记关于“四敢”的重要指示精神，面对发展堵点痛点，构建“抓短板弱项、抓纵横对标、抓全面一流”三维对标创标体系，直面自身短板主动向一流对标，激发了全员强烈的排名意识、争先意识和绩效意识，在危机中育先机、于变局中开新局，用“硬措施”保障“硬目标”，创出新标杆，彰显了越是困难越向前的硬核担当。