金陵石化烷基苯厂作为我国工业直链烷基苯领域的单项冠军企业和洗化行业领军企业，始终秉持“人才支撑力强、创新驱动力强、发展推动力强”的理念，构建起“三机制一平台”人才成长体系，为企业投产以来持续盈利、主要产品国内市场占有率超过30%提供了坚实支撑。
坚守初心，以使命内驱机制赋动能。厂党委以“为洁净，无止境”文化为内核，筑牢几代烷基苯人接续奋斗的精神根基和事业基础。通过“劳模第一课”“离退休领导话初心”等活动，传承石油精神、弘扬石化传统，增强干部员工的央企使命认同。连续28年编发1760期《金宛报》，打造厂史“荣光大道”和“科研发展史展览室”，以沉浸式教育凝聚奋斗共识，增强企业价值认同。每年举办“道德讲堂”，选树一线道德模范，出版《创造洁净世界的奋斗者》，用“身边人讲身边事”的方式，持续强化员工身份认同。
注重实干，以绩效激励机制明导向。构建“组织、干部、员工”一体化考核体系，推动目标层层穿透、导向全面树牢。组织层面实施“KGB”（关键绩效、重点任务、关键行为）指标管理，2025年修订136项KPI并分解50项重点任务至部门“一部一册”。干部层面建立“5N”全量化考核（党建、组织、业绩、能力、行为），激发担当作为。员工层面实行“岗位有标准、履职有考评”量化考核，考核结果与薪酬分配和年度绩效评档挂钩，营造“干好干坏不一样”的绩效氛围。
精准施策，以分类培训机制强本领。聚焦干部、专工、技能三类人员，开展差异化、精准化培训。紧盯“关键少数”，确立干部年度提升目标，持续举办“周末加油站”、专家讲堂等活动，增强综合管理能力。聚焦专业纵深，开展专工能力提升、装置管理和技术人员大学习，2025年完成155项专业能力提升目标任务，锻造行家里手。突出实战练兵，强化实操培训过程管理，举办“最强班组”等系列竞赛，建设机电仪实操培训室，着力培养操作精英。
铺路搭桥，以干事创业平台促成长。坚持实践育人，搭建多元成长平台。实施“支委+骨干”党建区长责任制，赋予党建区长思想引领与生产管理的双重职责，通过“三联五抓”机制强化网格化管理，培育复合型管理人才。设立“揭榜挂帅”科研项目组，组建催化剂、表面活性剂两大核心团队和5个专业实验室，2022年以来承接集团公司级科研项目24个，申请发明专利35项，推动科技领军人才脱颖而出。深化职工专项工作室创建，建立“技术攻关+人才培养”模式，“朱长荣工作室”聚焦装置调优攻关，“查师傅工作室”聚焦精密分析仪器自主维修，培育拔尖技能人才。
点评
党建铸魂，人才固本，实干为基。金陵石化烷基苯厂党委锚定绿色高端发展方向，以稳健实践、亮眼业绩，书写了传统制造企业历久弥新的发展答卷。从打破技术垄断到稳居市场龙头，从持续盈利到逆势增长，这深刻表明：人才是企业永续经营的“第一资源”，党建赋能人才建设是基业长青的“核心密码”。通过构建“三机制一平台”人才成长生态，有效破解老企业人才活力不足的难题，走出一条“党建引领人才成长、人才支撑持续盈利”的高质量发展之路。其系统化、可复制的实践经验，为同类企业依托人才支撑实现长期盈利、巩固行业领军地位作出鲜活而有力的示范。