燕山石化高科公司党委面对业务线条多元、人才需求迫切等现实挑战，创新实施“党建+科技”耦合机制，取得组织保障力强、发展推动力强、科技创新成果丰的显著成效。高科公司荣获430余项科技奖励，成功获批国家高新技术企业、北京市“专精特新”中小企业。
支部建在链上，以组织耦合筑牢创新“桥头堡”。组织覆盖与创新创效同步。在产业链与创新链上设立6个党支部14个党小组，实现党组织全链条覆盖。制定党建网格责任清单，实施党建与业务“并网”运行，推动联合攻关，实现关键材料单耗下降，年降本60余万元。委员领题与党员答题协同。设立“揭榜挂帅”“高端A类”项目，党委委员牵头组建“党员攻关团队”，建立“清单管理+挂图作战”机制，成功突破核心技术，开发出性能比肩国际的YJ系列高压电缆绝缘料，实现国产化替代。联建共建与启智赋能结合。与高校、院所及龙头企业共建“联合研究中心”“联合实验室”，开展“高科讲坛”等交流40余场，推动多个项目中试与产业化进程，带动科研立项65个，解决技术堵点难点39个。
资源用在人上，以队伍耦合打造创新“蓄水池”。实施“双培双选”机制。深化“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”及“从骨干中选支委、从支委中选干部”机制，通过专家带徒、跨岗锻炼等，锻造复合型人才，实现“班班有党员、班长是党员”，新提任干部中有复合经历者占比近90%。搭建育才实践平台。创建“杜建强创新工作室”并与北汽集团等单位组建创新联盟，落地7项北京市助推项目。设立“王雅玲工作室”，围绕聚烯烃弹性体（POE）等开展研究，制修订32项国际、国家标准。完善激励关怀体系。畅通人才成长通道，科技进步奖、成果转化奖向科研人员倾斜，出台15条减负措施，科研专家由7名增至24名，公司级以上专家由1人增至8人。
文化落在心上，以生态耦合涵养创新“活力源”。传承红色基因。通过厂史教育、劳模宣讲，引导科研人员将攻克“卡脖子”技术作为价值追求。前瞻布局高性能膜材料等产业，将相关建议纳入公司规划，高性能膜产品已广泛应用，氢气出厂量连续3年排名中国石化第一。弘扬科学家精神。倡导“十年磨一剑”的专注，实验室全面推行科学行为准则，将科学求真求实态度融入研发、生产、营销全流程。构建“一网一微一平台”宣传矩阵，宣传优秀科技工作者生动事迹。培育容错试错文化。明确“为担当者担当”容错导向，建立“失败经验”分享机制，弱化责任追究，强化规律总结与教训分析，营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围。
点评
耦合驱动强引擎，科创跑出加速度。党建与业务融合，绝非简单的“党建+业务”。燕山石化高科公司党委运用工程思维，探索“党建+科技”耦合机制，从组织耦合、队伍耦合、生态耦合三方面入手，实施系列制度和措施，推动党建与科技工作两个系统同轴共转、相互驱动，党建工作为科技创新注入灵魂和动力，科技实践为党建发挥作用提供载体和平台。“党建+科技”耦合机制的实施，实现了“组织保障力强、发展推动力强、科技创新成果丰”目标，为深化党建工作与中心工作融合互促提供了可借鉴的鲜活样本。