中原油田普光气田是川气东送主气源地，肩负保障国家能源安全的重要使命。面对参建单位多、协调难度大等挑战，普光分公司党委创新构建“五联五共”党建共建模式，整合34家单位4000余名建设者的力量，凝聚起“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”的强大合力，有力保障了气田安全高效开发。气田投产以来，累计生产天然气超1300亿立方米、硫黄超2600万吨，惠及数千家企业、2亿多居民。
“思想联动”促信念共融。强化理论指引，推行“政治学习日”，编制差异化学习清单，开设“理论微课堂”，采取线上线下相结合的方式，实现学习全覆盖。大力传承石油精神、弘扬石化传统，凝练“为祖国争光、为石化争气”的普光特色文化，打造红色教育基地与“劳模工匠路”，持续激发员工干事创业的精神活力。创办“工区电视”栏目，每周更新2期，利用食堂电视精准推送，打通员工思想教育的“最后一公里”。
“组织联建”促队伍共管。构建“党委统筹、支部联动、班组融合”三级责任体系，成立党建共建领导小组，健全季度例会与“挂图作战”机制。以生产需求为导向，组建“采气操作+设备维保”等联合班组，打造基层最小融合单元。将党建共建成效纳入考核体系，设置多维度评价指标，实施分类管理，强化结果应用，推动党建与业务同部署、同落实。
“业务联兴”促效益共享。聚焦党建引领与生产经营深度融合，围绕设备检修等重点工程，成立临时党组织，设立党员责任区，组建党员突击队，让党旗始终在一线高高飘扬。深化“党建+检修”等模式，联合完成项目210余个；通过开展劳动竞赛，钻井周期大幅缩短，固井质量合格率提升至99.8%。建立创新工作室联盟，累计完成创新成果800余项，获国家专利授权330余项，多项核心成果实现转化应用。
“责任联担”促安全共抓。树牢党建引领安全理念，构建四级安全责任体系，推动党建工作与安全生产深度融合。开展党员身边无违章活动，设立党员安全责任区，签订安全责任书。推行半军事化管理，落实“十个严禁”制度。创新实施以“减、健、检、监、救”为核心的员工健康管理机制，配套完善9条保障措施。编制高含硫专业教材，优化“现场实操+VR模拟”培训模式，提升全员安全实战能力。
“服务联办”促民生共惠。扎实办好民生实事，完成6个生活点员工宿舍改造，设置活动场所，实现员工同吃、同住、同活动。健全员工诉求闭环管理机制，制定三级实事清单，推动24个“我为群众办实事”项目落地见效。
点评
创新是实践的灯塔，实践是创新的土壤。“五联五共”党建共建模式，是破解大型工程协同管理难题的一把“钥匙”。中原油田普光分公司党委探索出一条以系统化党建整合多元主体、赋能超级工程的新路径，实现了从思想引领到行动落地、从组织推动到个人践行、从生产运营到生活服务的全方位覆盖，有效打破了传统甲乙方管理壁垒，破解了大型气田在开发运营中面临的协同难题与管理困境，形成了以高质量党建引领高质量发展的“普光样本”，为同类重大项目提供了可复制、可推广的经验。