胜利油田孤岛采油厂中34-斜425井钻井施工现场。李超君 摄
胜利油田孤岛采油厂采油管理十区河滩注采站员工利用无人机巡检。
李超君 摄
□本报记者 王维东 通讯员 温 魁
夏季掉产、雨季掉产，冬季还掉产，以前，一到年尾，胜利油田孤岛采油厂副厂长赵小川就陷入匆匆忙忙、连滚带爬的工作状态，一直追着产量跑。如今，产量曲线不再忽高忽低，划出了一条平滑的曲线，赵小川感觉进入了一种从从容容、游刃有余的工作境界。
“等饺子下锅”变“选馅下锅”
措施井储备不足时，生产运行没有选择的余地，作业措施就像“等饺子下锅”；措施井储备充足了，他们可以“选馅下锅”，不再是有什么井上什么井
“产量掉了是什么原因？”
“有什么措施？”
“什么时候能上来？”
厂长的追问，让孤岛采油厂副总工程师兼生产管理部经理肖玉合如坐针毡。
孤岛采油厂已走过57个年头，累产油量超2.1亿吨。作为一个高含水、高采出程度、高采油速度，勘探面积又受限的老油田，作业措施是弥补产量不足最捷径的办法。
殊不知，这是捷径，亦是陷阱。
胜利油田油气开发管理中心副经理徐磊说，老油田措施增油能力有限，注水开发、化学驱等开发技术虽轮番用了一遍，但效果还不令人满意。
油井作业需要占用生产时间。孤岛采油厂平均单井产量只有2.1吨，而一口油井平均作业措施占产周期是15天，有时，投入几十万元，增油只有零点几吨，不仅入不敷出，而且影响油井采油时率。
“既有主观认识的偏差，又有客观供需的错配。”孤岛采油厂工艺研究所所长刘家意说，由于措施井储备不足，措施经济有效率肯定参差不齐。
产量吃紧，盲目上措施、拼工作量，未达到预计增油量；追加措施工作量，还未达到预计增油量……孤岛采油厂陷入拼工作量的恶性循环，摊子越铺越大。“十四五”期间，孤岛采油厂一度面临措施工作量大、措施经济有效率低、措施井递减大三大挑战，年平均作业井次八九百口。
“盈亏平衡点下降是高质量发展的硬指标，成本的盘子势必越收越紧。”孤岛采油厂厂长王继强明白，靠拼措施工作量把产量攻上去的老路，难以为继。
今年以来，孤岛采油厂一改以往“应急式”的生产运行模式，建立措施潜力库、储备库、实施库、评价库和地质工艺一体化技术决策中心，优选作业“潜力股”入潜力库，经过论证，晋升到储备库，以备不时之需；对实施的井实时督导作业进度，跟踪评价作业措施的投入产出和经济有效率，地质工艺一体化技术决策中心远程对重点工序和关键环节进行指导。
手中有粮，心中不慌。每月，措施储备库囤的井始终在200口以上高位运行，这极大地缓解了工作量接续不足的矛盾。
在孤岛采油厂副厂长郑昕眼中，措施不是摸出来的，而是培养出来的。措施井储备不足时，生产运行没有选择的余地，有什么井上什么井，作业措施就像“等饺子下锅”；措施井储备充足了，给生产优化运行腾出了空间，他们可以“选馅下锅”，把“潜力股”培养成“实力股”。
刘家意说，原来是摸措施，就单井论单井，油水井出了问题，头痛医头、脚痛医脚。如今，措施培养聚焦系统施治，从局部到全局、从当前到长远，着眼于整体盘活区块资源，注重的是标本兼治。
孤岛2-30-417井组属于稠油油藏，6口油井，2口井低产低液，平均单井产能不足1吨。今年，孤岛采油厂未急于给油井做“手术”，而是先用水井给井组补能，恢复油藏“元气”，而后对油井采取解堵降黏措施，畅通油流通道，井组日增油近10吨，累计增油1200余吨。
对比“十四五”初，2025年，孤岛采油厂作业井次预计同比减少350余口、成本降低近7000万元，作业措施经济有效率同比提升9.2个百分点。
既要立足当前，又要着眼未来，统筹兼顾是郑昕的开发策略，他说：“作业措施不仅要解当下的燃眉之急，更要对未来形成有益贡献，否则就是饮鸩止渴。”
稳住基本盘
减缓老油田的自然递减率，首要的就是精益管理。孤岛采油厂构建了产量快速反应机制，采取干预措施，化解潜在的运行风险
老井产量是采油厂的基本盘。
2025年，孤岛采油厂年产量预计244万吨，其中老井产量占比高达92.1%、措施产量占比5.2%，剩余是新井产量。
老井自然递减是正常的开发规律。“以孤岛采油厂为例，自然递减率每增加1个百分点，年产量减少近2.5万吨。”刘家意心里有本账。
减缓老油田的自然递减率，首要的就是精益管理。孤岛采油厂构建了产量快速反应机制，实时感知生产运行动态，一旦出现异常，超前预警，提前介入，采取干预措施，化解潜在的运行风险。
刘家意对油水井的异常波动感到匪夷所思，有时，短短几日，产量默不作声地被这种异常吃掉几十吨，甚至上百吨。
抽油机示功图被喻为油井的“心电图”，可以实时反映油井的工作状态，是精准分析油井动态的第一手资料。
通过对异常示功图把脉问诊，孤岛采油厂分门别类对每类问题井进行分析，对症施治、靶向治疗，形成了油稠、供液不足、漏失、设备故障四大类18组30小项异常功图诊断技术模板，一旦有苗头性、倾向性问题，照方抓药，根据异常功图自动匹配模板，对症施治，让油井异常早发现、快诊断、立即处置。
在孤岛采油厂，精益管理已渗透生产运行的每一个环节：建立5类12项指标超前捕捉产量波动点，形成“超前预警、数据共享、协同处置”高效管控模式，实现全流程提速提质提效；坚持抓早抓小抓苗头，形成异常发现、上报、处置、跟踪、分析闭环销号机制，异常处置效率提升70%，生产异常事件同比下降16％……
化学驱技术是孤岛采油厂的“王牌”，头顶“中国石化最大的化学驱基地”光环，孤岛采油厂年化学驱产量占总产量的1/3。可每到夏季，这张“王牌”就像“中暑”了，产量掉去一大截。
“惯性思维很可怕。”王继强说，长此以往，大家就见怪不怪了，形成思维定式，认为“这是应该的”，放弃了思考。
“夏季高温，微生物大量繁殖，导致化学驱注聚黏度下降，影响驱油效果；化学药剂配聚水质不达标，化学驱效果就会打折扣。”胜利油田注采工程高级专家韩保锋说，化学驱掉产的影响因素是多方面的。
通过对采油、集输、注水各系统进行系统治理，孤岛采油厂建立全链条注聚质量管控体系，确定了7项跟踪指标，梳理了17个管控节点，成功破除了化学驱“暑期中暑”的“魔咒”。
思想破冰，引领行动突围。“只有破除思想的牢笼，才能跳出发展的历史周期率陷阱。”王继强说。
对比“十三五”末，目前，孤岛采油厂的自然递减率下降1.5个百分点，相当于增产近3.6万吨。
一切尽在掌握中
增强生产的计划性、预见性和系统性，变单点运行为高效协同、变零散治理为系统优化，推动油藏经营质效提升
产量平稳，均衡生产功不可没。
2025年，孤岛采油厂以油藏经营为核心、以风险管控为基础，深化“大生产、大运行”管理体系，构建完善均衡的生产机制，精准摸清油藏递减规律，均衡新井、老井、措施井工作量投入，稳存量、优增量，科学匹配投资、成本、工作量投入，协同打好增储上产进攻战与存量递减防守战。
均衡生产的本质是对各类生产要素的科学配置。肖玉合说，原来工作量多时，要紧急协调作业队伍，一哄而上抢着干；工作量不足时，只能四处打游击，不仅造成资源浪费，而且影响安全生产。
2025年，孤岛采油厂改变运行策略，尽最大能力做优存量、最大程度减缓递减，统筹优化资源配置，引导各类生产要素高效流通，实现产量平稳运行。
均衡生产是投资、成本、生产一体化相融互促的结果。每月，孤岛采油厂根据月度产量递减，实行投资、成本、生产一体化运行，统筹优化产能、产量、投资、成本、效益结构，用新井产量和作业措施产量弥补月度老井产量递减，进而实现均衡生产。
在王继强看来，均衡生产绝不是工作量的均衡，而是以不均衡的工作量实现生产的均衡。进入夏、冬季，雨、雪等对生产带来诸多不利影响，就要多干高效长效工作量；春、秋“黄金”生产季，抓住有利窗口期，多干一些“短平快”的工作量，从而实现生产的整体平稳运行。
稳，就是胜利。孤岛采油厂党委书记张岩说，稳中求进是老油田开发的主基调，只有稳扎稳打、稳住阵脚，才能实现以稳谋进、以进固稳，在“稳”与“进”的良性互动中取得新突破、实现新跃升。
过去，赵小川就像“救火队长”，每天忙得焦头烂额，疲于应对产量的跌落，被产量牵着鼻子走，像走在一条颠簸的路上；如今，充实了措施“弹药库”储备，巩固了基本盘，生产运行有了韧性，一切尽在掌握中，他的工作从容许多，对产量的驾驭能力显著增强，感觉走在了一条平坦的大道上。
王继强说，均衡生产是系统工程，只有增强生产的计划性、预见性和系统性，变单点运行为高效协同、变零散治理为系统优化，才能推动油藏经营质效提升。
夯实了“稳”的基础，积蓄了“进”的力量。前三季度，孤岛采油厂油气当量超计划1.29万吨，眼下，他们正向着全年原油超产1.5万吨的目标冲刺。