中原油田厂院结合开展科研攻关。仝 江 摄
中原油田普光气田天然气净化装置生产现场。于文君 摄
□本报记者 杨 敏 通讯员 张 杰 晁 旭
面对老油田资源接替不足、开发难度增大等难题，中原油田摒弃“单兵作战”思维，打造“产学研用”深度融合的创新生态，锻造增储上产“强引擎”，推动技术成果实现从“零星突破”到“全面开花”的历史性跃升。
从东濮老区到内蒙古探区、从常规油气到非常规油气，科技创新这个“关键变量”正在转化为中原油田高质量发展的“最大增量”——原油产量连续5年箭头向上，盈亏平衡点连续4年大幅下降，一系列关键核心技术突破的背后，是一场深刻的科技革命与管理变革。
打破壁垒，构建矩阵式攻关新模式
高等院校做精基础研究、科研院所做优系统研究、企业做实应用研究
老油田稳产，根本出路在科技赋能。
“深层隐蔽性油气藏就像‘躲猫猫’，极复杂断块提高采收率更是世界级难题。”中原油田勘探开发研究院副院长罗波波坦言，“过去的‘单兵作战’模式难以适应复杂挑战，必须打造体系化创新格局。”
中原油田联合22家高校、科研院所，开展内部大兵团协同、外部大协作联动，形成“高等院校做精基础研究、科研院所做优系统研究、企业做实应用研究”的矩阵式攻关新模式。
中原油田科技信息部副经理游小淼介绍：“这种模式如同精密的齿轮，各个环节紧密咬合、协同运转，团队成员发挥各自的专业优势，相互交流、启发，如同一场知识的盛宴，激发出无数创新的火花。”
横向上，以推动产业链升级为导向，布局酸性气增储安全高效开发、东濮老区增储及提高采收率等九大攻关领域，全力推进储量、产量、效益稳增长；纵向上，以畅通技术链条为导向，组建17个共性学科团队和10个创新攻关团队，全力推进学科建设向“精、准、专”方向发展。
在人员配置上，中原油田推行“集团公司高专+油田副总+首席专家”三级项目长负责制，组建由专家、博士后领衔的基础研究团队。这种既分工明确又协同作战的体系，让科研资源使用效率大幅提高。
东濮老区属于极复杂断块，该区块提高采收率是一道世界级难题。如何穿透高温高盐的重重阻隔，在犹如“金琵琶”构造的油藏深处精准刻画出每一条断裂通道，再用定制化技术激活每一块分散的油藏“碎片”，把“边角料”里的原油高效采出？
科研人员与相关院校和单位的创新攻关团队深度融合，创新研发了具有高温高盐油藏特色的协同开发模式，由“寻找剩余油富集区”变为“制造剩余油富集区”。“这不仅仅是油田开发技术的进步，更重塑了老油田开发的思维。”罗波波说。
生态重塑，激活创新“一池春水”
科研效率跃升、技术奖项突破、人才梯队壮大，共同勾勒出“技术先导”与“数智赋能”的鲜明轮廓
走进中原油田新建的“花园式”科技园区，在研究院、采油厂研究所区域一体化办公现场，科研人员交流的身影随处可见。
“过去，立项审批、合同签订等间接科研活动耗时较长，现在‘科研减负’让我们有更多精力聚焦主业，工作效率大幅提升。”中原油田一位科研人员感慨。
这种变化源于中原油田多部门联动构建的服务保障支撑体系。19个机关部门有机联动，合力推进“创新链、产业链、资金链、人才链”深度融合，聚力打造“技术先导型油田”和“数智赋能型油田”。
在创新生态构建上，中原油田构建高能级实验+中试研发新范式，按照“特色鲜明、择优扶强”的原则，分步推进油田实验室建设，全面完善油田实验体系，首获集团公司基础前瞻奖。
他们将实验室建设融入国家、集团、地方创新体系，建成中国石化酸性气田开发重点实验室、四川省天然气净化中试研发平台、河南省绿氢制储运及装备中试基地等多个重要平台。这些平台为科研人员提供了先进的实验设备和良好的研究环境，有力推动了区域性创新“基础研究+中间试验+产业化”的快速接力。
为畅通多层级科研人才成长通道，中原油田制定《科研人才梯队建设方案》，编制勘探、开发、工程、新能源培训教材，开展九大领域技术体系建设，分级分类实施，提升科研人员全链条能力。高层次培训班聚焦打造战略领军人才、骨干培训班致力塑造拔尖核心人才、基础培训班着力夯实新生后备力量，形成了完善的人才培养体系。
同时，他们深化“项目+人才+团队”培养模式，选派优秀骨干到战略合作单位挂职锻炼，举办博士后沙龙，组织断块油气、酸性气大型技术交流等活动，不断吸收先进理念，拓展创新思维。
从“花园式”园区里的思想碰撞，到“科研减负”释放的创新活力；从高能级研发平台搭建的“创新舞台”，到多层级人才体系培育的“智慧力量”，中原油田的创新不再是单点突破的“微光”，而是全域迸发的“星火”——科研效率跃升、技术奖项突破、人才梯队壮大，共同勾勒出“技术先导”与“数智赋能”的鲜明轮廓。
成果落地，赋能老油田高质量发展
成功研发出酸性气安全高效开发技术系列，落实452.1亿立方米可挖潜储量
科技创新若不能扎根实践，终将是纸上谈兵。不仅要让技术“开花”，更要推动其“结果”——将科研成果转化为实实在在的生产力，这正是中原油田推动高质量发展的关键所在。
为实现这一目标，中原油田构建了以成果落地为核心的产学研用协同机制，常态化开展“博士+专家”一线行活动，精准对接现场需求，推动技术成果走出实验室、走向生产现场。
“产学研用的本质，就是打通研究、开发到应用的全链条，把学术成果转化为现实生产力，核心在于转化。”中原油田石油工程技术研究院副院长魏鲲鹏道出关键。
在此基础上，中原油田创新构建“首台（套）—示范区—规模应用”三级转化路径，对首台（套）成果给予全额补贴；对技术成熟度和经济性适配成果设立示范区，予以部分补贴。最终推动优质成果实现规模化、效益化应用。
“这一机制有效扭转了以往‘研发高投入、转化低产出’的局面。”中原油田科技信息部副经理王振华介绍，“自2024年以来，油田研发投入达5亿元，连续5年保持10%以上的增长，研发投入强度提升至2.6%。”
持续的投入带来的是看得见的回报：东濮老区全油气系统接续成藏理论实现突破，首次证实水层之下存在规模油气藏，指导落实3个千万吨级增储阵地；马3001斜井日获106立方米高产油气流，推动勘探开发战略向洼陷带转移；内蒙古探区通过“揭榜挂帅”机制攻克稠油冷采技术，实现难动用储量效益开发。
在支撑油田产量的主阵地普光气田，技术落地同样迎来关键突破。通过近3年集中攻关，中原油田成功研发出酸性气安全高效开发技术系列，不仅落实452.1亿立方米可挖潜储量，更建成国内首座千万立方米规模高含硫湿气增压示范站。这项突破让普光气田在国内率先实现整体湿气增压开采，稳产期延长6年。
无论是“博士+专家”深入一线破解难题，还是构建三级转化闭环体系；无论是年均5亿元的研发投入筑牢根基，还是东濮增储、内蒙古突破、普光提效的“三连胜”——中原油田以“机制铺路、投入筑基、成果验证”的实践，成功破解了科技与生产“两张皮”的难题。
从“单兵作战”到“体系支撑”、从“零星突破”到“全面开花”，中原油田以体系化创新破解技术瓶颈，向着更高效、更智能、更绿色的目标迈进，为老油田可持续发展探索出了一条可借鉴之路。
矩阵式攻关新模式
中原油田联合22家高校、科研院所，开展内部大兵团协同、外部大协作联动，形成高等院校做精基础研究、科研院所做优系统研究、企业做实应用研究。横向上，以推动产业链升级为导向，布局酸性气增储安全高效开发、东濮老区增储及提高采收率等九大攻关领域，全力推进储量、产量、效益稳增长；纵向上，以畅通技术链条为导向，组建17个共性学科团队和10个创新攻关团队，全力推进学科建设向“精、准、专”方向发展。