□华东石油工程公司副总经理 田 辉
随着油气勘探开发向纵深推进，难动用储量因储层埋藏深、物性差、开发成本高已成为制约油田高质量发展的瓶颈。作为服务保障江苏油田增储上产的重要力量，我们深刻认识到油田的效益开发关乎工程服务的生存发展与长远利益。
建立融合机制，以一体化运行格局汇聚合力，打通优势互补路径。我们与江苏油田着力构建“决策共商、方案共编、风险共担、利益共享”一体化运行机制。建立常态化、多层级的对接模式，共同组建一体化专家团队，打破专业壁垒与单位界限，推动方案设计从“接力式”向“融合式”转变，实现“地质+工程”双甜点目标。在沙103/85、徐闻101等区块，创新“投资优化额视为工程投入、利润按比例分成”模式，分享增储上产成果，合作区块新建产能占油田当年新建产能的80%，并通过一体化协作，取得了合作区块“产能提、成本降、技术优、效益增”的显著成效。
强化支撑保障，以全周期精益管理挖潜增效，提升综合运营能力。针对难动用储量开发技术难度大、成本控制难的问题，我们与江苏油田联合攻关形成断块型页岩油钻井技术体系，推动页岩油从“零的突破”迈向“规模建产”，目前已在多个区块实现商业化开发。充分挖掘老区提速潜力，通过推广井工厂模式、井间技术迭代、科学钻井等，井组钻完井周期较前期最优指标缩短超过50%，大幅提升了工程质效，缩短了建产周期。
我们牢固树立“全生命周期成本”理念，深化完善“四提”成果迭代机制，充分借助地质工程一体化平台和石油工程业务管控平台（IPPE），紧盯方案设计超前谋划，抓实运行管理精打细算，强化施工动态优化和技术回顾性评价，持续推进工程降本增效。同时，双方共同筑牢HSE防线，深化甲乙双方专家现场驻井决策机制，推行设计监督一体化，提高处理异常时效，并联合开展安全隐患排查、应急演练，确保安全生产平稳受控。
面向“十五五”，我们与江苏油田将持续深化一体化合作，全力培育新质生产力，推进“人工智能+”、大数据与石油工程深度融合，构建智能钻井等高水平场景，打造数字化转型新优势。拓展合作规模与领域，推动难动用储量合作开发从“点的突破”迈向“面的提升”，并探索新能源、油藏精细刻画等新赛道，共同构建油气、新能源协同发展的新型产业格局。