图为维拉查米（左）和刘立超在项目现场研讨钢结构框架施工技术方案。
唐 铭 摄
●楚天舒
深秋的沙特贾夫拉依旧骄阳似火，热浪裹着阵阵沙尘在十建公司承建的天然气处理装置项目现场翻滚。项目部施工经理刘立超和他的外籍徒弟维拉查米穿行于钢铁丛林间，严格执行着每一项任务。
这对不同国籍的师徒在一年多的项目建设中，从“师傅带徒弟”的传统模式悄然演变为“徒弟教师傅”的新鲜场景。曾跟在刘立超身后记笔记的维拉查米，如今以创新的技术交底方式让师傅刮目相看；而经验丰富的刘立超，也欣然当起了徒弟的“学生”。
沙特贾夫拉天然气处理装置项目施工技术标准高、组织协调难度大。2024年9月，25岁的维拉查米入职十建公司沙特贾夫拉工程项目部，从事施工技术管理工作。项目部安排刘立超带着他学习施工技术管理。这位有着近10年海外项目经验的中国师傅，成为维拉查米眼中的“工程技术百科全书”。 那段时间，维拉查米每天跟着刘立超泡在工地，笔记本上记满了施工参数和安全规范。他的目标是能独立组织一次技术交底。在他看来，能在项目工地上牵头给中外员工讲技术，是成为一名合格工程师的标志。
“先等一阵子，你再进行技术交底。”面对徒弟的请求，刘立超总是微笑着说，“你的理论很扎实，但现场经验还得‘磨’。”针对维拉查米存在的问题，刘立超给他制定了成长计划，先让他作为助手参与5次大型技术交底，熟悉流程，再负责小型班组的技术指导，积累经验。而维拉查米在实践中发现，中外员工对图纸的理解存在差异，有时完成技术交底后仍会出现施工偏差。他认真思考，探索用更直观的方式解决这个问题。
今年7月底，主管廊钢结构框架模块化安装作业正如火如荼地进行。每一组钢结构模块的螺栓紧固顺序、焊接坡口角度、吊装后的水平度调整，都容不得半点差错。维拉查米决定大胆创新，用视频形式进行技术交底。随后，他跟着施工班组拍摄现场作业视频，又用视频编辑软件标注关键节点，配上中英双语字幕和语音讲解：“大家看这里，模块吊装时吊点必须在重心线上，偏差不能超过5厘米，视频里这个红色箭头就是吊点位置。”制作完成后，他将视频上传到项目工作交流群，叮嘱同事们提前下载，施工前组织集体观看。
技术交底当天，中外员工跟着视频一步步梳理流程，维拉查米结合现场施工状态进行补充说明。原本需要两个小时的交底仅用一小时就高效完成。施工验收时，该区域的钢结构施工误差率较之前明显降低。“视频里能清楚看到每个步骤的细节，比看图纸好懂多了！”沙特籍员工穆罕默德向维拉查米竖起了大拇指。
刘立超看完视频后，脸上露出欣慰的笑容：“视频讲解对提高效率、消除理解偏差非常有帮助，以后大型技术交底都可以采用这种方式，维拉查米在视频技术交底方面是我的‘师傅’！”
如今，维拉查米已经能独立负责小型装置区的技术管理，他制作的模块化施工技术交底系列视频成为项目部的通用教程。而刘立超也把视频交底纳入项目技术管理规范，还和维拉查米一起对视频进行优化，增加阿拉伯语字幕，方便外籍员工理解。
在沙特贾夫拉天然气处理装置项目工地上，这对“角色互换”的师徒，成为中外工程建设技术交流与文化融合的缩影。随着项目建设推进，越来越多的维拉查米在中国师傅的带领下成长，不断为“一带一路”重点能源工程建设增效。