图为五建公司承建的利雅斯项目全景。
图为焊接作业前，项目部联合业主开展专项检查。
吕司鹏 摄
●李进学 陈 薇
近日，五建公司承建的沙特利雅斯公用工程项目顺利完成公用管廊脚手架搭设，这一关键节点的圆满达成，为后续工程高效推进按下“加速键”。
该项目坐落于沙特东部工业重镇朱拜尔，作为该区域能源基础设施建设的核心枢纽工程，建成后每日可输送1360万立方米天然气，将为当地工业转型升级、经济持续增长和民生福祉改善注入强劲动力。自开工以来，五建公司沙特利雅斯项目部始终锚定施工关键路径，以“安全管控筑底线、质量提升为核心、技术创新强引擎”为工作准则，全方位优化施工组织，精准破解现场难题，推动项目朝着高标准、高效率、高质量方向稳步前行。
多措并举 织密安全生产“防护网”
“管廊施工线路东西绵延超3.9公里，高空吊装作业监管难度大，安全管理容不得半点马虎。”站在施工平台上，项目经理高德明望着往来穿梭的吊装设备解释道。面对复杂施工环境和多重风险挑战，项目部拿出“实打实、可落地”的安全管理方案，为项目顺利实施筑牢防护屏障。
针对高空吊装、动火作业等高风险工序，项目部精准施策、靶向发力，打出一套专项管控“组合拳”。吊装作业严格执行“一吊一策”制度，为每一名作业人员提供专项培训课程，清晰界定施工路径与警戒范围，确保吊装全过程安全可控；高空作业强化技术交底与实时监督双保障，对防护装备与防坠措施逐项细致检查，不留任何安全隐患；针对木质跳板火灾风险，深入开展安全隐患排查整治“雷霆行动”，健全业主、监理、施工三方联合巡查机制，确保隐患排查横向到边、纵向到底。
此外，项目部创新实施激励机制并鼓励全员参与，开展每周“安全明星”、月度“安全卫士”评选并引导员工用身边的实际案例讲安全。项目部还针对当地气候特点，通过每月组织应急演练、科学调整作息时间、发放防暑降温药品、搭建临时遮阳凉棚等暖心举措，为一线施工人员筑牢健康防线。
精益求精 锻造质量管控“金钥匙”
面对沙特阿美公司严格的规范体系要求，项目部创新构建“全流程管控、多层次把关、全员参与”质量管理体系，实现管理标准与工程实体质量同步跃升。
“项目焊接总量达50万英寸，焊接质量直接关乎工程安全运行，必须把好第一道关口！”项目总工程师陈耿操表示。为严控焊接质量，项目部建立焊工资质认证与现场技能考核机制，全面推行焊接工艺纪律检查，为每名焊工建立专属质量档案，实现焊接作业“一人一档、全程可查”，把质量责任精准锁定到个人，从源头杜绝焊接缺陷发生。
在此基础上，项目部针对管廊施工关键工序和沙特阿美验收准则，定期组织专项技能培训，通过“师傅带教+现场模拟”的实战化培训，让“按图施工、按标作业”成为每一名焊工的肌肉记忆，从根本上提升焊接一次合格率。
在质量监管环节，该项目部推行“三级自检+闭环整改”管控模式，全程跟踪验证直至问题彻底归零。同时定期组织管理人员参与演练，让管理岗位员工熟练掌握流程规范与沟通技巧，检验管理程序有效性，提前弥补流程漏洞。
精细施策 激活项目运行“新引擎”
走进项目预制厂区，并列排布的厂房取代了往日分散式的布局，红色消防管网沿应急通道有序延伸。“厂房布局升级改造后，缩短了构件转运距离，不仅提高了施工效率，更显著提升了现场安全系数。”项目执行经理杨雄介绍说。这样看得见、摸得着的管理创新，在项目现场随处可见，而精细化管控思路更贯穿于进度推进和风险防控的关键环节。
在进度推进上，项目团队依托前期管理创新积累的经验，以施工关键路径为核心，科学编排施工计划，优化工序衔接流程，建立“动态监控+快速纠偏”管理模式。通过采取每日机械调度及产量分析、每周进度评审会商、实时对比进度偏差等纠偏措施，构建“以天保周、以周保月、以月保季、以季保年”的刚性进度管控机制，形成层层压实、环环相扣的计划执行体系。
为全面筑牢风险防控屏障，项目部系统梳理风险清单，从工期、成本、安全、质量、合规、廉洁六个维度进行定性分级与定量评估，建立动态风险台账，明确责任分工与处置时限，实现风险早识别、早预警、早处置，为项目平稳推进扫清障碍。
在加强进度管控与风险防控的基础上，项目部深入开展提质增效专项行动，在人力、设备、物资三大核心领域精准发力，累计形成19大类112项措施，实现经济效益与施工效率同步提升，为项目高质量建设注入强劲动力。