对照承包商备案资料检查承包商资质及分包管理情况。
重点作业过程中，检查项目关键人员履职情况。
组织专家对重点作业专项方案进行论证。
新装置开车前，组织相关人员进行开工方案培训。
（1）查施工范围及分包管理
重点关注是否存在无资质施工、超资质范围承揽项目，是否存在以包代管、违法分包转包问题；
（2）查项目组织机构及人员
重点关注项目组织机构是否健全，人员资质是否符合要求，关键人员是否到岗履职，安全责任是否落实，履职能力是否达到项目要求，监理履职是否到位；
（3）查危大工程及特殊作业过程管控
重点关注涉危大工程项目是否编制方案并已审批或专家论证，特殊作业各项安全管控措施是否落实到位；
（4）查项目各阶段交接验收情况
重点关注工程建设项目是否达到标准即验收交接，是否存在甩项交接，是否存在“三查四定”问题未达到整改要求就机械竣工、验收交接，是否存在未达到中交验收标准就验收交接、投料试车，是否存在各交接界面不清、管理责任不清等问题；
（5）查开工管理
重点关注是否对开工方案进行审查并组织培训和应急演练；机械竣工（中间交接）后，是否按照在运装置由建设单位统一管理施工尾项和装置开工协调工作，是否严格组织PSSR（开车前安全审查）工作，是否存在问题未整改到位就引入介质，是否针对装置交出、引入危险介质等关键步骤执行确认制度，开工期间是否有领导紧盯现场指导开工操作。
陆希平 张训棣 绘制