本报记者 邓 颖 通讯员 张 咪
“吊装区域已隔离，措施已确认，可以起吊！”10月23日9时，九江石化150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目现场，一声指令响起。总重35吨横跨5个轴线的钢结构，在芳烃项目管理部HSE管理部成员的注视下缓缓升空。此时，HSE管理部副主任刘闯的检查记录本上，19项关键检查点已逐一完成签字确认——从构件进场验收、吊装方案审核到现场安全措施落实，每一个环节都清晰可追溯，为吊装作业筑起“零风险”防线。两个小时后，钢结构平稳就位。
这场高难度吊装任务圆满收官的背后，正是九江石化以“雷霆行动”为重要抓手，全面推行“1234”HSE精细化管理模式结出的安全硕果。
作为落实习近平总书记视察九江石化重要指示精神的战略工程，该项目自启动以来，公司项目管理部便将安全管理摆在核心位置，围绕“压实责任”一条主线，构建起“业主—监理—承包商”三级安全网格，通过“定格、定人、定责”的精细化分工，实现项目区域安全监管全覆盖、责任无盲区，确保每一项安全要求都能精准落地。
在此基础上，项目管理部以安全监管表单化、现场管控程序化“两大抓手”强化过程管理：一方面通过表单化开展安全培训、检查与评估，明确问题整改措施并督促落实，同时对整改情况跟踪复查，形成管理闭环；另一方面规范现场管控流程，要求监理与第三方严格执行日常督查、专项督查、联合督查机制，实现对高风险作业的穿透式监管，杜绝安全漏洞。
项目管理部还着力夯实“三个关键”，通过安全警示教育增强全员安全意识与应急能力，依托风险分级管控实现精准防控，借助正向激励引导参建人员主动落实安全责任，做到严管与厚爱相结合。在具体执行中，始终坚持“四项从严”标准：从严审核作业方案、从严查验机具资质、从严开展过程监管、从严落实环保管控，坚决守牢安全与环保双重底线。
以此次大型吊装作业为例，项目管理部提前一周组织参建各方开展专项技术交底，反复推敲优化吊装方案，将风险管控深度融入“日管控、周排查、月调度”机制：每日精准标注高风险作业点，明确管控重点；每周核查起重设备资质与吊索具安全状况，及时消除隐患；每月评审项目安全管理情况，将大吨位吊装列为重点管控环节。通过多轮专项排查，他们累计发现并整改吊装相关问题39项，实现全流程闭环管理。
自“雷霆行动”开展以来，九江石化芳烃项目管理部组织各参建单位严格对照集团公司安全标准开展自查自改。截至目前，累计上报的263项问题均已纳入专项台账实行销项管理，同时建立“回头看”机制持续巩固整改成效，为项目打造平安工地、推动工程高质量建设奠定了坚实基础。
九江石化
150万吨/年芳烃及炼油
配套改造项目
■项目介绍：
作为贯彻落实习近平总书记视察九江石化重要指示精神的重要举措，该项目深度契合中国石化“一基两翼三新”产业格局发展要求，积极响应国家中部地区崛起战略部署，有利于推动中国石化芳烃产业链升级和技术创新，可促进沿江芳烃资源的高效利用及化工轻油的区域优化，进一步提高公司芳烃产能，助力芳烃产业链延伸，促进企业转型发展。