王 福 赵新华
近日，在胜利石油工程公司举办的首届“金刚钻”专业技术竞赛中，其所属渤海钻井总公司的参赛队员从460余名技术精英中脱颖而出，勇夺团体冠军，并斩获个人金、银、铜奖。这份亮眼成绩的取得，得益于该公司精心实施的“学、练、考、评”一体化练兵模式。
学用统一，上好“微课堂”
10月20日，40656SL队利用班前会时间，开展典型违章案例分析。安全监督带领班组员工通过视频案例识别作业风险、查找违章行为，利用“微课堂”增强员工安全意识。
这一培训模式的转变，源于该公司在基层调研中收到的建议——希望培训不要过多占用倒休班时间。为此，该公司打破传统集中培训模式，将培训课程拆分，变“集中式授课”为“实践式讲堂”。课程由基层单位“点单”，组织人力部门“配菜”，并优选理论功底扎实、实践经验丰富的员工组成“内训师”团队，研究制订贴合一线实际的培训计划。
今年以来，为适应新钻机、新装备的迭代升级，该公司还在一线先后开设“工单+微课”、设备维修复盘等11种形式多样的“微课堂”。培训利用交接班时间或生产间隙开展，既节约了时间，又有效提升了大家的业务能力。
训战结合，练出“实战营”
在30型、40型钻机施工现场，公司组织员工重点学习液压大钳等设备的基本操作技能；而在50型、70型钻机现场，由于这类大型钻机多应用于探井、高难井施工，公司则将培训重点放在顶驱调试、高压泵修理等理论知识普及，以及员工重难井施工能力的提升上。每一门精品课程，都精准匹配不同岗位、不同层次干部员工的培训需求。
如果说学是把“为什么”讲透，那么练就是通过实践把“怎么做”练熟。公司本着“干什么、学什么，练什么、考什么”的原则，制定一体化练兵方案，让员工在岗位历练中重实干、强本领，加快学习力向生产力的转化。
“‘定制+单井’的练兵体系，为我们量身定制了专属训练计划。现场互动的灵活教学方式，增强了培训的吸引力和感染力，课堂真正活跃起来，大家学习也更轻松高效。”摘得此次竞赛金奖的员工孟凡昌说道。
教考协同，评出“龙虎榜”
在该公司技能训练站，用于模拟钻台操作的全数字钻台模拟系统与VR设备让人耳目一新。3D实操体验、模拟实训的全景沉浸式教学与考核，大大提升了员工的参与度。
该公司采取“必考+抽考”“理论上机考试+实操模拟考核+安全能力验证”相结合的方式，每半年完成1次基层全员考核全覆盖。
同时，该公司建立科学评价体系：对取得优异成绩的员工与班组，不仅在收入上予以倾斜，还将其与“铁军十强赛”选拔挂钩；对考核排名末尾的员工及班组，则安排业务骨干进行一对一帮扶指导，深入剖析技能短板和知识漏洞。
目前，该公司已完成一线井队131个班组1048人次的第一轮全面考核，轮训考评持续滚动进行。井控演练考核中有89.6%的员工得分超90分，49.6%的员工获得满分；另有15个班组被上级评为优秀标准化班组，员工的实战能力得到充分彰显。